[管理学]库存控制的制约因素.pptxVIP

[管理学]库存控制的制约因素

目录

库存控制概述

制约因素一：需求不确定性

制约因素二：供应链协同问题

目录

制约因素三：信息化水平不足

制约因素四：组织结构和管理制度

总结与展望

库存控制概述

01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存是企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产连续性、稳定性以及应对市场不确定性具有重要意义。

库存控制目标

在保证企业生产、经营需求的前提下，通过对库存量的调节，力求降低库存数量，提高物资周转率，减少积压和浪费，加速资金周转，提高企业经济效益。

库存控制原则

包括分类管理原则、适量储备原则、适时调节原则、经济核算原则以及质量保障原则。

ABC分类法

根据物资的重要程度和价值大小进行分类，针对不同类别采取不同的管理措施。

定量订货法

当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。

定期订货法

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

JIT库存管理

通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，其核心思想在于“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

制约因素一：需求不确定性

02

01

季节性波动

某些商品的销售量会随着季节的变化而波动，如夏季冷饮、冬季取暖设备等。

02

经济周期

经济周期的变化会影响消费者的购买力和购买意愿，从而影响商品的需求。

03

竞争状况

市场上的竞争状况也会影响商品的需求，如竞争对手的价格策略、促销活动等。

01

02

03

通过对历史销售数据进行时间序列分析，可以预测未来一段时间内的销售趋势。

时间序列分析

利用回归分析可以找出影响商品需求的因素，并建立预测模型进行需求预测。

回归分析

通过市场调研可以了解消费者的购买意愿、购买习惯等，为需求预测提供数据支持。

市场调研

建立安全库存

通过建立安全库存来应对需求波动，避免缺货或积压现象的发生。

加强与供应商的合作

与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，以降低需求不确定性带来的影响。

提高销售预测的准确性

通过改进销售预测方法、提高数据质量等方式，提高销售预测的准确性，从而减少需求不确定性对库存控制的影响。

制约因素二：供应链协同问题

03

1

2

3

供应链各环节之间缺乏有效协同，导致生产、采购、销售等环节出现脱节，进而引发库存积压问题。

供应链协同不足导致库存积压

供应链协同不足还可能使得企业无法准确预测市场需求，造成生产不足，最终导致缺货现象的发生。

供应链协同不足导致缺货现象

供应链协同不足会导致企业库存成本、物流成本等增加，进而影响企业整体经济效益。

供应链协同不足影响企业成本

加强供应链各环节之间的沟通与协作

01

建立供应链协同机制，促进各环节之间的信息共享和沟通协作，提高整体协同效率。

优化供应链流程

02

通过对供应链流程的优化和再造，减少不必要的环节和浪费，提高供应链的响应速度和协同效率。

采用先进的供应链管理技术和工具

03

如采用物联网、大数据等先进技术，实现对供应链全过程的实时监控和智能化管理，提高供应链协同的准确性和时效性。

案例背景

某企业在发展过程中遇到库存积压、缺货等问题，严重影响企业经营效益。

协同措施

该企业通过建立供应链协同机制、优化供应链流程以及采用先进的供应链管理技术和工具等措施，提高了供应链协同效率。

实践效果

经过一段时间的实践，该企业库存周转率明显提高，缺货现象得到有效缓解，企业整体经济效益得到显著提升。

制约因素三：信息化水平不足

04

引入先进的信息管理系统

如ERP、SCM等，实现企业内部及供应链各环节的信息共享和协同。

03

实施效果

实现实时库存监控，提高需求预测准确性；优化库存结构，降低库存成本；提升企业整体运营效率。

01

实施背景

该企业面临库存积压、缺货等问题，决定通过信息化建设提升库存管理水平。

02

建设过程

引入ERP系统，整合企业内部资源；建立数据分析平台，对历史销售数据进行分析和预测。

制约因素四：组织结构和管理制度

05

决策分散

若组织结构过于分散，各部门独立决策可能导致库存控制缺乏统一性和协调性。

信息沟通不畅

部门间信息沟通不畅，可能导致库存数据不准确、不及时，影响库存控制效果。

目标不一致

不同部门间目标不一致，可能导致库存控制策略无法得到有效实施。

03

02

01

某企业因组织结构分散、部门间沟通不畅导致库存控制效果不佳，决定进行组织结构改革。

改革背景

该企业设立了专门的库存管理部门，负责统一决策和协调各部门库存控制工作；同时加强部门间沟通协作，建立定期会议和协作机制。

改革措施

经过改革实践，该企业库存控制效果得到显著提升，