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云南省交通中心医院医教科
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医院平均住院日总结分析
（2013年1-6月）
医院平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合性指标之一。通过对我院2013年1-6月平均住院日等相关指标的分析，深入研究并提出对策，以便采取科学合理的措施，现将2013年1-6月的平均住院日分析如下：
临床科室
患者平均住院日
各科室平均住院日指标（天）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
外科一病区
11.26
12.7
11.48
10.24
14.2
12.5
14天
外科二病区
12.5
10
13.6
16.7
21.5
12
15天
妇产科
4.7
4.3
4.6
5
4.42
4.6
6天
神经内科血栓1病区
20
21
20.5
20.6
21.9
20.3
17天
神经内科血栓2病区
17
15
18
20.13
19.15
21.23
17天
神经内科血栓3病区
14.46
14.6
15.4
16.1
17
15.7
17天
神经内科血栓4病区
14.26
14.46
14.96
14.78
15.22
16.02
17天
内科血栓5病区
10.7
10.5
12.4
13.54
11.95
13.35
15天
分析原因：
外科一病区4月超出科室平均住院日指标，主要为高血压性脑出血术后恢复期较长所致；外科二病区4月、5月超出科室平均住院日指标，主要为骨折老年病人保守治疗愈合较慢所致；神经内科血栓1病区1-6月均超出科室平均住院日指标，神经内科血栓2病区3-6月均超出科室平均住院日指标，主要原因均为科室老年、慢性病患者多所致。以上科室从一定程度上影响着医院的平均住院日。妇产科、神经内科血栓3、4、5病区平均住院日均控制在医院要求范围内。医院总平均住院日为15.11天，略超控制目标（15天），主要原因是我院为血栓病医院，老年病、慢性病患者较多，并发症多，住院时间较长。
整改措施：
加大宣传，增强广大医务人员意识，进一步提高医院管理水平和医疗服务质量，走质量效益型的发展道路。
2、有效调控科室床位，控制科室平均住院日，对病床实行弹性管理，及时调整床位的分配比例。
3、加强医疗、护理质量管理严格执行三级医师查房制度、术前讨论制度、会诊制度等各项医疗核心制度及各种临床医疗护理技术操作常规。加强对医生的“三基”训练，提高对疑难病人诊治能力，使就诊患者在最短时间内得到确诊和治疗。
4、优化诊疗流程，对于一些能在入院前完成的检查尽量在入院前完成，病人入院后尽快诊断、治疗，提高疾病治疗的有效性。
5、提高手术室的利用率，缩短手术前平均占用病床日与术后的住院时间，从而降低无效或低效住院日。
6、鼓励开展新技术，推行临床路径管理。
平均住院日是一项全面评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合性指标。它不仅反映医院的医、护、技力量，而且能全面反映医院的管理水平，是评价医院工作的一项重要考核指标。缩短平均住院日，加快病床周转，能够充分运用有限的医疗卫生资源，降低病人医疗费用，提高医院经济效益。
云南的交通中心医院
医教科
2013-
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