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建筑技术丨三大角度解析工程要点，质量通病问题有效解决

施工中存在很多难查、难管、难落实的质量通病问题。这些问题

是如何产生的？又该如何处理及预防？下面一起来看看吧。

难查

施工中，很多问题不是一眼就能看到的。有些没有经过实地测量，

有些被埋在隐蔽工程里，还有一些则出在现场管理方面。难查的通病

一旦被“跳过”，再想发现就不那么容易了。

隐蔽工程验收是施工过程中必不可少的一步，但因其隐蔽在内部，

是后续工程的基础，要在完工后再进行修改难度较大。隐蔽工程的成

本虽然只是全部工程的一小部分，但如果不足够重视，它绝对会加倍

回报。

做好隐蔽工程，前期要做好准备，包括人员配置、资料以及施工

方案的落实等；中期要确保施工质量满足方案规定，严格按照交底内

容操作；后期验收应按标准仔细核查，不可疏漏。

1.准备工作

（1）提前准备好相关文件资料。

（2）隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人

员，并注明验收时间和内容。

（3）项目经理部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全

过程旁站监督，工程隐蔽前对隐蔽部位进行录像或拍照留存。

（4）隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽

工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。

2.验收程序

（1）隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人

员，并注明验收时间和内容。

（2）隐蔽工程验收必须由监理人员、施工单位施工员及施工班组

长共同验收，有必要时要有下一工序施工班组负责人参加。

（3）项目经理部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全

过程旁站监督，工程隐蔽前对隐蔽部位进行录像或拍照留存。

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（4）隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽

工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。

（5）隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方

可签署隐蔽工程验收记录，方可允许下一工序施工。

（6）关键部位验收程序：由该项关键部位工程技术主管组织自检,

经认定全部符合技术要求后，报分管技术负责人，由分管技术负责人

组织工程部，安质部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格

后由专职质检工程师检查签证认可，报请驻地监理工程师检查验证,验

证合格后并签字。

难管

结构施工质量受到多方面影响，管理工作一旦不到位，很多通病

也就“趁虚而入”。作为直接参与建设的施工方，与设计方的沟通协

调不到位，对施工班组的管理不到位，都会形成质量隐患。那么“不

到位”三个字重点体现在哪些方面？

结构施工通病，有一部分是因设计原因造成的。在部门或专业之

间需要配合时，很多问题悄然而至。作为两方沟通的核心，图纸质量

对施工的影响较大。很多设计公司出的图纸，没有完全考虑到施工时

的需求，一些本应注明的标记或要求没有提及，会影响后期施工质量。

存在问题：有时隔墙、填充墙强度不好。

解决措施：非承重墙的墙体材料强度等级在图纸中应予注明。

还有一些问题是责任划分较为模糊。一些工作应由谁来负责，施

工方与设计方应如何参与并配合，这些是管理方面造成的问题。

存在问题：钢结构、地基处理等需进行二次设计工作