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二级企业人力资源管理师模拟习题及参考答案

1、工资指导价位（）是工资收入数列中前一定百分比的数据的算术平均数

A、高位数

B、中位数

C、标准数

D、低位数

答案：A

2、（）主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工

A、鼓励型辅导

B、指示型辅导

C、沟通型辅导

D、方向型辅导

答案：B

3、工作团队的管理实施形式的特点不包括（）

A、个体学习、团队培训、组织开发三位一体

B、必须注意引入外部的优质资源以加强工作团队的业务说平

C、注重个体自我开发

D、培训工作团队具有更多的工作自主权

答案：B

4、工资指导线（）是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提

示

A、基准线

B、标准线

C、上线

D、下线

答案：C

5、在劳动争议的处理程序中必须坚持先行（）

A、调解

B、协商

C、仲裁

D、诉讼

答案：B

6、从管理形式上看，现代人力资源管理是（）

A、动态管理

B、静态管理

C、权威管理

D、权变管理

答案：A

7、企业在不同发展阶段应选择与薪酬水平相应的薪酬政策，但不包括（）

A、跟随型政策

B、混合政策

C、领先型政策

D、滞后型政策

答案：B

8、（）是组织设计的最基本原则

A、任务与目标原则

B、有效管理幅度原则

C、权利集权分权原则

D、专业分工协作原则

答案：A

9、企业为了贯彻专业分工与协作的原则，可以采取的措施不包括（）

A、设立必要委员会

B、鼓励创建学习型的组织

C、实行系统管理

D、创造协调环境

答案：B

10、在（）中，表演者身临其境，可在情景实践中扮演角色来加深对管理

的领会和对管理技巧的把握

A、敏感性训练法

B、情境模拟法

C、角色扮演法

D、头脑风暴法

答案：C

11、在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用（）的方法

A、公文测验

B、闭卷笔试

C、无领导小组讨论

D、案例分析

答案：C

12、在培训效果的层级体系中，结果评估的评估内容是（）

A、衡量培训给公司的业绩带来的影响

B、衡量学员在培训后的行为改变是否因培训原因所导致的

C、衡量学员对具体培训课程、培训师与培训组织的满意度

D、衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度

答案：A

13、下列关于培训方法的说法错误的是（）

A、对于中层人员应以灌输理念能力为主

B、对于高层管理人员应采取短期而密集的方式

C、对于基层员工，需要加强其专业技能的培训

D、要根据不同培训内容来设计相适应培训方法

答案：A

14、绩效管理活动的首要和关键环节是（）

A、绩效诊断

B、绩效计划设计

C、绩效沟通

D、绩效考评

答案：B

15、在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是

（）

A、管理幅度对管理层次平行发展

B、正常情况下管理幅度越大，管理层次越少

C、管理幅度越大，管理层次越多

D、管理幅度管理层次没有绝对关系

答案：B

16、（）是当前人员招聘面试发展的主流

A、结构化面试

B、复试

C、非结构化面试

D、一次性面试

答案：A

17、阿伦和梅耶提出的组织承诺不包括（）

A、感情承诺

B、口头承诺

C、规范承诺

D、继续承诺

答案：B

18、将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几人共同负责几道

工序，这样的工作设计措施属于（）

A、工作多样化

B、工作满负荷

C、横向扩大工作

D、工作丰富化

答案：C

19、一般而言，基于信息化绩效考评系统的构成不包括（）

A、绩效考评后台系统

B、绩效结果分析系统

C、绩效考