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项目部管理制度工作制度（优秀12篇）

项目部管理制度工作制度篇1

第一条

为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，

确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制

度》)。

第二条

各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。

第三条

项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照

本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，

月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。第四条

项目工作汇报的主要内容

周报内容：

1、工程进展情况

2、项目质量、安全控制情况

3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施

4、需要上级有关部门协调解决的问题

5、下周工作计划

6、其他有关事宜。

月报内容：

1、进度管理:

2、安全管理

3、质量管理

4、技术管理;

5、项目资金管理:

8、劳务工管理

7、成本管理

8、项目管理其它方面;

9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条

项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，

书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备

查。质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条

各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，

严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况

弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果

轻重对有关责任人进行处罚。

项目部管理制度工作制度篇2

1、总则

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂

得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工

现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

2、施工现场防火的安全管理

（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用

心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消

除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑

救。

（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位

应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提

出推荐，并用心落实防范措施。

（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，务必有防火安全的

资料，合同建设单位共同搞好防火工作。

（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要贴

合消防要求。

（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品

集中站和生活区等区域。

（8）施工现场夜间应有照明设备，持续消防车通道畅通无阻，并要安排力

量加强值班巡逻。

（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，务必经施工企业技术负责人批准，

施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物

品。

（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，

保证完整好用。

（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室

外消防水管和消火栓。

（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应贴合有关规

定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

（13）施工现场的焊割作业，务必贴合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”

规定。

（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止

发生电气火灾。

（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安

排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

3、工地防火检查制度

（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周

一次定期安全检查中对防火安全进行检查。

（2）检查以宿舍、仓库、木