第九章国际业务.pptxVIP

第九章国际业务

国际业务概述国际市场进入策略国际市场营销策略国际商务谈判与礼仪国际业务风险管理国际业务案例分析

国际业务概述01

国际业务涉及不同国家和地区的经济实体之间的交易，具有跨国性。跨国性多样性复杂性国际业务包括商品贸易、服务贸易、直接投资等多种形式。国际业务受到政治、经济、文化、法律等多种因素的影响，具有较高的复杂性。030201定义与特点

促进国际贸易增长国际业务的发展促进了国际贸易的增长，为世界各国提供了更广阔的市场和更多的贸易机会。加强国际合作与交流国际业务的发展有助于加强不同国家和地区之间的经济联系和合作，促进文化交流和人员往来。推动经济全球化国际业务促进了商品、资本、技术和信息等生产要素的跨国流动，推动了经济全球化进程。国际业务的重要性

绿色低碳化随着全球气候变化和环境问题的日益严重，绿色低碳化成为国际业务发展的重要趋势，推动了清洁能源、环保产业等领域的国际合作与发展。贸易自由化随着全球贸易自由化进程的加速，国际贸易壁垒不断减少，为国际业务的发展提供了更广阔的空间。投资便利化各国政府纷纷采取措施吸引外资，促进投资便利化，为国际业务的发展提供了更多的机遇。数字化与智能化数字化和智能化技术的发展为国际业务提供了新的商业模式和竞争优势，推动了国际业务的转型升级。国际业务的发展趋势

国际市场进入策略02

生产商直接将产品销售给海外的最终用户或分销商，通过国际贸易方式进入国际市场。生产商通过本国的外贸公司、出口商或代理商等中间机构，将产品销售到海外市场。出口进入模式间接出口直接出口

许可证贸易许可方将其技术、商标或专利等无形资产的使用权转让给被许可方，允许其在一定条件下使用并支付费用。特许经营特许人将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。合同制造企业与海外制造商签订合同，委托其按照企业的要求生产产品，然后贴上企业的品牌进行销售。合同进入模式

03跨国并购企业通过收购海外目标公司的股权或资产，获得其控制权或经营权，从而进入国际市场。01合资企业企业与当地企业或个人共同出资，在当地建立合资企业，共同经营和管理。02独资企业企业在海外独立投资建厂，独立经营和管理，承担全部风险和收益。投资进入模式

国际市场营销策略03

针对不同国家和地区的消费者需求，进行产品差异化定位，以满足当地市场的特定需求。产品定位通过研发和技术创新，不断推出具有竞争力的新产品，以满足国际市场的变化和消费者需求。产品创新确保产品品质符合国际标准，建立品牌信誉和口碑，提高消费者对产品的信任度和忠诚度。产品品质产品策略

123根据不同国家和地区的经济发展水平、消费者购买力和竞争状况，制定合理的市场定价策略。市场定价考虑汇率波动对价格的影响，采取相应措施来规避汇率风险，确保价格的稳定性和竞争力。汇率风险通过价格促销、折扣、赠品等手段，吸引消费者购买，提高产品在国际市场上的销量和市场份额。促销策略价格策略

渠道选择根据目标市场的特点和消费者购买习惯，选择合适的销售渠道，如批发、零售、电商等。渠道拓展积极开拓新的销售渠道和合作伙伴，扩大产品的覆盖面和销售网络。渠道管理加强对销售渠道的管理和维护，确保渠道的稳定性和高效运作。渠道策略

营销活动举办各种营销活动，如产品发布会、展览、促销活动等，直接与消费者互动，提高产品销量。国际合作与国际知名品牌或机构进行合作，提升品牌的国际地位和影响力。广告宣传通过广告、公关、社交媒体等手段，提高品牌知名度和美誉度，吸引潜在消费者的关注。促销策略

国际商务谈判与礼仪04

国际商务谈判是指在国际商务活动中，不同国家、地区间的商务人员为了达成某笔交易或解决某种争端而进行的协商活动。定义国际商务谈判是企业国际化经营中不可或缺的一环，成功的谈判有助于企业开拓国际市场、获取有利资源和条件，进而提升企业的国际竞争力。重要性国际商务谈判具有跨文化性、复杂性、高风险性和长期性等特点。特点国际商务谈判概述

善于倾听、清晰表达、有效反馈是国际商务谈判中的基本沟通技巧。沟通技巧灵活运用各种谈判策略，如给出合理建议、制造竞争态势、利用文化差异等，以获取谈判优势。策略技巧建立高效的谈判团队，明确分工和协作方式，发挥各自优势，共同应对谈判挑战。团队协作国际商务谈判技巧

根据场合和文化背景选择合适的服饰，以示尊重和礼貌。服饰礼仪注意言辞得当、态度友善、尊重对方文化和习俗，避免冒犯和误解。言谈举止了解并遵守不同国家和地区的餐饮习惯和礼仪规范，如餐具使用、就餐顺序等。餐饮礼仪在国际商务活动中，适当赠送礼品有助于增进友谊和合作，但需注意礼品的选择、包装和赠送时机。礼品馈赠国际商务礼仪

国际业务风险管理05

政治稳定性评估对目标国