新入职人力资源总监的工作计划（精选5篇）.pdf

2022新入职人力资源总监的工作计划范文

2022新入职人力资源总监的工作计划范文

新入职人力资源总监的工作计划（精选5篇）

时间过得飞快，我们又将迎来新一轮的努力，来为以后的工作做

一份计划吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的

2022新入职人力资源总监的工作计划范文（精选5篇），供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新入职人力资源总监的工作计划1

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕

公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成

公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，

不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指

导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源

管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、

人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神，认真贯彻执

行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理

建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员

结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，

作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是

开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，

来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职

责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束

每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状

实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的

监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发

展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，

加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，

继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。

认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员

在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公

司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实

和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公

司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的

培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在

职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，

这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源

部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情

况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种

参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过

学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办

法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制

定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实

施情况—————编制工资报表—————年终绩效考核总结——

——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发

员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”

的原则，真正实现“三个不一样