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企业资产运营的管理对象
CATALOGUE
目录
资产管理基本概念与目标
固定资产运营管理
流动资产运营管理
无形资产运营管理
投资性房地产运营管理
其他类型资产运营管理
跨部门协作与信息化手段在资产管理中应用
资产管理基本概念与目标
01
资产是指企业拥有或控制的，预期能为企业带来经济利益的资源。
资产定义
资产可分为流动资产、固定资产、无形资产等。其中，流动资产包括现金、应收账款、存货等；固定资产包括房屋、设备、交通工具等；无形资产包括专利、商标、版权等。
资产分类
资产管理的目标是实现企业资产的安全、完整和高效运营，以最大化企业价值。
资产管理目标
资产管理应遵循以下原则：责任制原则、系统性原则、动态性原则、效益性原则。
资产管理原则
企业战略对资产管理的影响
企业战略决定了资产管理的方向和重点，不同的战略对资产管理有不同的要求。
资产管理对企业战略的支持
资产管理通过优化资源配置，提高资产运营效率，为企业战略的实施提供有力支持。
固定资产运营管理
02
根据企业需求和预算，制定详细的固定资产采购计划，明确采购目标、数量、预算和时间表。
采购计划制定
供应商选择
采购合同签订
通过市场调查和评估，选择合适的供应商，确保采购的固定资产质量可靠、价格合理。
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程中的合规性和安全性。
03
02
01
建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况、使用人和使用时间等信息，确保资产的有效利用。
使用管理
制定固定资产维护保养计划，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
维护保养
根据企业发展和技术进步的需要，制定固定资产更新计划，及时淘汰落后、老化的资产，引进新的、先进的设备和技术。
更新策略
流动资产运营管理
03
通过历史数据和市场趋势分析，预测企业未来现金流状况，为资金调度提供依据。
现金流预测
根据企业经营特点和市场环境，确定最佳现金持有量，以平衡流动性和收益性。
现金持有量决策
建立严格的现金收支管理制度，确保资金安全、合规使用。
现金收支管理
应收账款跟踪
定期对应收账款进行跟踪和催收，确保资金及时回笼。
信用政策制定
根据客户信用状况和市场环境，制定合理的信用政策，以降低坏账风险。
坏账处理
对确实无法收回的应收账款，按照会计准则进行坏账处理，并总结经验教训，完善信用政策。
存货分类管理
根据存货的性质和重要性，采用不同的管理方法，如ABC分类法，以提高管理效率。
无形资产运营管理
04
1
2
3
制定完善的知识产权保护策略，包括专利申请、商标注册、版权保护等，确保企业无形资产的安全与完整。
知识产权保护策略
通过知识产权的转让、许可、质押等方式，实现知识产权的价值最大化，提升企业竞争力。
知识产权运营
建立知识产权风险预警机制，及时发现并应对潜在的知识产权纠纷，降低企业运营风险。
知识产权风险管理
03
品牌危机管理
建立品牌危机应对机制，及时响应和处理品牌危机事件，维护品牌形象和企业声誉。
01
品牌定位与传播
明确品牌定位，通过广告、公关、社交媒体等多元化传播手段，提升品牌知名度和美誉度。
02
品牌形象塑造
打造独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
制定技术创新战略，明确技术创新方向和目标，推动企业技术升级和转型升级。
技术创新战略
组建专业的研发团队，提供充足的研发经费和资源支持，确保研发项目的顺利进行。
研发团队建设
积极与高校、科研机构等开展产学研合作，引入外部创新资源，提升企业技术创新能力。
产学研合作
投资性房地产运营管理
05
根据企业发展战略和市场定位，选择具有潜力的地理位置，考虑因素包括交通便捷性、配套设施、政策环境等。
依据选址特点和市场需求，进行科学的规划设计，包括建筑风格、空间布局、功能划分等，以提升资产价值。
规划设计
选址策略
定期对投资组合进行评估，包括资产质量、收益状况、市场风险等，以了解资产运营状况。
投资组合评估
根据评估结果和市场变化，及时调整投资组合，包括资产置换、增减投资等，以优化资产结构。
投资组合调整
通过市场分析、风险评估等手段，持续优化投资组合，提高资产运营效率和收益水平。
投资组合优化
其他类型资产运营管理
06
投资策略制定
投资项目筛选
投资决策与执行
投资后管理
根据企业战略和市场环境，制定长期股权投资策略，明确投资目标、投资领域和投资标准。
进行投资决策，与被投资企业签订投资协议，完成资金注入和股权变更等手续。
通过市场调研和分析，筛选具有增长潜力和竞争优势的投资项目。
参与被投资企业的经营管理，提供必要的支持和帮助，确保投资目标的实现。
跨部门协作与信息化手段在资产管理中应用
07
建立跨部门协作机制，明确各部门在资产
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