- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程总承包项目计划模块管控要点
(住宅分册)
征求意见稿
中国建筑一局(集团)有限公司
CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPCORPORATIONLIMITED
二〇二三年四月
1.1
1.2
1.3
1.4
总则
目的
以局《EPC工程总承包业务专项发展规划》和《EPC工程总承包项目管理实施手册》为依托,以计划为龙头,以多专业协调为抓手,按产品线进行分类,相同产品线中选择通用性节点,分阶段、分级别、分责任人管控,实现工程总承包计划管控的模块化和标准化,从而全面提
升工程总承包计划管控能力。
适用范围
适用于中建一局及所属单位的EPC工程总承包项目,施工总承包项目
可参照执行。
编制依据
《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007;
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017;
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017;
中建股份《项目管理手册》2015年修订版;
《中建一局EPC工程总承包业务专项发展规划》;
中建一局项目管理实施手册(2017版);
中建一局EPC工程总承包项目管理实施手册(第二版);
管理原则
立足EPC项目、坚持以计划为龙头、以成本为核心,坚持设计引领和
策划先行,强化协同管理和创新驱动。
资源整合:提前对设计、分包、物资、设备等供方及内部资源进行策
划与整合,提升总承包管理的资源整合能力。
业务协同。计划管控涵盖工程建设全过程、全方位、全专业,业务事项涵盖工程、设计、商务等各方面,执行过程中应牢固树立大局意识,
加强总包与参建单位之间的内部业务协同,合理兼顾各方利益,提升
1.5
1.6
全局整体利益。
融合管理。计划管控选取代表性产品线、通用性关键节点进行全过程
管理,计划模块节点分产品线实现标准化和模块化。
过程管控。立足于工程总承包项目,计划管控包含前期证照办理、工程、设计、招采、取证验收等工程建设全过程,对项目建设全过程实
行计划管控。
客户满意。以客户为中心,强化服务意识和履约意识,提高服务质量和履约水平,为客户和相关方提供超值服务,提升顾客满意度、忠诚
度、推荐度。
主要应对风险
履约风险:与施工总承包项目相比,工程总承包项目的计划管控贯穿于工程建设全过程,需要总承包单位具有更强的组织协调能力和资源配置能力,尤其是前期设计管控、专业设备分包资源管控等,能力不
足将可能导致工程项目的履约风险。
商务风险。计划安排不合理或不可控因素造成的人员、设备投入增加
或闲置、浪费,造成成本增加,产生成本管控风险。
术语与定义
模块计划:根据工程总承包项目特点,结合工程中标至竣工备案全过程业务事项管控要点总结的一套成熟的计划管理体系,它将工程全过程相关的计划节点划分为五类,每项节点中明确了各项工作的业务事项、完成标准、责任人、复核人和审批人,在项目执行过程中,公司
各部门及项目部按照计划模块规定的时限和标准完成各自工作。
完成标准及验证资料。为统一标准、便于考核,每项业务事项对应完
成时所需达到的标准,同时明确了验证资料与标准相互印证。
内控计划。模块计划执行过程中为应对突发因素的影响,结合项目部
内部管理责任目标编制的管理计划,内控计划节点完成时间较线上模
块计划适当提前且遵循前紧后松原则。内控计划较模块计划分级更加细致,具体分级可依据《EPC工程总承包项目管理实施手册》细化至多
级管控。
专项计划。以模块计划为基础,对施工过程中的重点分部、关键部位等工作内容进行细化与分解而制定的控制计划,重点部位、重点房间的专项计划内容除包含正常的工程施工内容外,还应该包含与工程施
工相关的各种前置条件,如设计内容、招采内容等。
工作计划。按照合同,以模块计划为依据,以工程建设全过程中的不同业务部门职能划分制定的不同工作计划,工作计划内容涵盖设计、招采、工程、验收等内容,由各对应部门执行,为工期实现提供资源
支持,共同推动计划实现。
销项计划。将现场相关业务事项进行分类汇总、明确职责分工,然后根据业务清单及职责分工情况进行定期梳理、协调,对完成的业务事项从列表中消除,此类计划适用于工程后期事项庞杂,工序繁多时段的现场计划管理;销项计划以节点完成时间为基点倒排各项工作,并
配以每日销项会检查计划执行情况,是工程后期计划管控的有力工具。
2职责和权限
2.1管理职责
2.1.1通用职责
序号
管理职责
1
贯彻落实国家、地方、局层面关于工程建设的法规、标准规范和文件
2
按照建筑工程合同约定实施履约管理
3
统筹职责权限范围内各种资源为工程建设服务
2.1.2总部管理职责
序号
管理职责
1
统筹局内资源,从局
您可能关注的文档
- EPC项目设计管理工作实施要点(2022年).pptx
- 中建某国企大型创新园区项目临水消防工程专项施工方案.doc
- EPC工程总承包项目设计管理实施细则.doc
- 民用建筑外门窗应用技术标准 DBJ50T-065-2020.doc
- 建筑工程文本型设计标编制指南(2022年).doc
- 注册建造师执业工程规模标准.doc
- 中建限额设计管理指引(2022年).doc
- 风荷载计算中的设计风速表.doc
- 中建是怎么管理分包队伍的真是事无巨细啊.doc
- 上海普临自动消防水炮安装使用说明书.doc
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
最近下载
- 耳鼻喉科术后感染预防PDCA循环案例.pptx VIP
- 干部管理-华为学习材料.pdf VIP
- 华为干部管理七步曲.pdf VIP
- 外研版小学五年级英语上册《Module 5 Unit 1 There are only nineteen crayons 》教学教案.doc VIP
- 2018年春二年级下册道法教案.pdf VIP
- 高中体育新课标程准考试试题.doc VIP
- 甲亢甲减的相关知识与护理PPT课件.pptx VIP
- 新人教pep三年级上册Unit2 Different families PartA talk &learn 课件.ppt
- 九年级化学培优辅差工作总结 .pdf VIP
- 第4课《古代诗歌四首》核心素养教学设计-七年级语文上册(统编版).docx
文档评论(0)