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物业管理服务项目的接管、进驻方案
接管物业服务项目的方案旨在确保提供一个洁净、舒适、
优美、安全的研究环境,以完善管理、节约投资、确保设备设
施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的。为了规范接管工
作,制定了科学严谨的接管方案,以确保接管物业的质量合格。
接管小组将指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面
接管,以确保物业按时顺利交接,平稳过渡。
该方案适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工作。
项目经理负责指定主管人员、各智能部门负责人及专业的技术
人员组成验收小组。接管小组负责对物业原设计图纸、设计变
更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保
记录、档案资料等技术检验资料的验收。验收小组按移交设备
清单的要求对清单上的设备进行验收。主要验收内容包括运行
系统验收、供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有限
电视系统、土建工程、空气通风系统及综合布线系统等。项目
经理将跟之前物业公司办理物业管理接管手续。
接管验收的准备工作包括接管前的准备和确定接管验收方
式。接管验收小组应与各方面接口人、原物业接口人联系好交
接事项、日期、进度、验收标准等。派出先头技术人员了解现
场情况,协商并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗,熟
悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法。准备好接管验
收记录表格,包括安全岗接管表、技防系统设备接管表、公共
设施设备接管验收表、资料接管登记表、绿化项目接管验收表、
仓库接管登记表和接管问题整改建议表。确定接管验收方式,
包括与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物
品的移交及验收工作;采取房间逐一清点,验收完一个区域清
场一个区域的做法;环境维护部、安保部、综合管理部等部门
接管进驻时,依据接管验收标准,同时做好物品的清点以及物
品的观感识别检查,并做好相关记录。
1)接管准备阶段
在接管前,我们需要进行以下准备工作:
对基地内相关问题进行严格检查,将验收中需要整改的问
题以书面形式列出并及时上报;
做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作;
更新标识及电话通讯,建立服务热线;
制定接管时间安排计划;
配置现场物业管理人员,并根据物业现场和《物业服务项
目招标文件》要求进行具体配备;
做好物业管理物资工具的配备,并补充备品备件;
进行人员的理论与实操相结合的培训,使员工了解并掌握
各项规章制度、《物业服务项目招标文件》相关达标准备、岗
位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等;
落实员工生活安排及其他事宜。
2)接管验收阶段
按既定计划,分项目、分专业进行接管。具体按如下项目
进行:
1)资料接管
系统化、管理化、电脑化地建立物业档案与管理,是物业
管理工作的重要组成部分,也是实施管理的有力依据。我们将
收集的管理资料细分,做到分类整理,易于查阅,使档案管理
真正为管理服务。
2)钥匙、工具接管
物业公用工具和钥匙的交接完成质量的好坏,将直接影响
到今后物业各项工作的顺利展开。在接管过程中,我们将按以
下要求来做:
工程技术人员要仔细对照相关区域位置和钥匙编号,确保
交接钥匙与门牌编号一一对应,防止钥匙、工具损坏、丢失等;
接管的绝缘工具和手持或电动工具,必须符合电气安全规
程的有关规定,交接前必须仔细检查,确保安全;
接管公用工具和钥匙时,同时做好交接记录在表格上签字
确认,后期分类造册登记,并设专人负责管理;
检查发现由公用工具和钥匙损坏的情况必须由交付方修复
后再接收,不能修复的报废处理并报业主监管,按交接前三方
约定,申请重新配置;
交接人员为确保物业交接过程中,基地教学及办公不间断
性。
首先,运行人员需要办理钥匙和工具的交接领用手续,确
保后续管理方能够顺利进行运行管理。在借用期间,钥匙借用
人需要承担设施设备安全责任,并注意钥匙禁止外借。如果交
付方或其他人员需要进入交接区域,必须得到主管同意,并由
管理责任人员全程陪同进行。
接下来,各类设施设备需要定期检验,检验合格的应由专
人负责保管。同时,需要做好钥匙交接一览表、钥匙领用归还
登记表和工具领用登记表。
在物业用房及其他物业接管方面,需要做好岗位交接和岗
位移交登记表,以保证各项工作平稳过渡,并做好各种卡证的
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