生产效率评价表.pdf

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1前言4

2管理绩效指标分析5

2.1生产效率分析5-7

2.2生产力分析7-9

2.3质量效率分析10-12

2.3.1进料检验分析

2.3.2制程检验分析

2.3.3成品检验与客诉分析

2.4人力资源分析12-14

2.4.1间接人员比率分析

2.4.2人员知识结构分析

2.4.3人员流动率分析

2.5资材库存分析15

3管理系统运作分析16

3.1业务16

3.2工程17

3.3生管17

3.4物控17

3.5采购18

3.6仓储17

3.7生产18

3.8品管18

3.9财务18

3.10人资19

4绩效管理改善简介20-23

5评估总结陈述24

6绩效管理体系推行计划表25-30

7绩效管理体系推行辅导协议书31-34

8绩效管理公司资证数据35

1.前

言

XK2

在总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，深圳市聚人众管理技术有限公司

2010113KXXXXXXT

朱毅顾问，何国涛副总和邵波专员于年月日对深圳市限公司R的生产现场、

运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。

评估形式：现场查看/调阅报表/询问相关人员

1.

评估原则：不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；

2.择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。

数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司

评估内容：陈述如后

面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人

工成本，

作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：

1.

糟糕的公司在抱怨中消亡；

2.普通的公司在逆境中辛苦的经营；

3.而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.

不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小

于组织

的，企业管理的真相是：

组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.

2.管理绩效指标分

析

2.1生产效率分析

2.1.1数据统计（2010年03月-2010年08月）

,、项目