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现代管理原理形成性考核册参考答案

现代管理原理作业1

一、理论分析题（40分）

关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的概念。

答：管理的概念是管理学中最大体的概念。

由于管理活动的普遍性和复杂性、研究的偏重点的不同，管理学家对其下的概念也不

同。

例如：

泰罗以为：管理就是要确切地知道要他人干什么，并指导他们用最好、最经济的方式去

干。

法约尔以为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙以为：管理就是决策。

咱们以为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动成心识、有组

织、不断地进行的协调活动。

现代管理原理作业2

案例分析题

一、案例东方电力公司的计划工作

一、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应

包括：机缘分析、肯定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各类备选方

案、计划分解、编制预算。

二、答：有关计划的类型方面，可以建议公司依照计划的广度分类，将计划分为战略计

划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员按照整体发展的需要来制定，并

通过肯定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对

象，有中低层管理人员按照战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。

依本案例的具体情况，还可以依照组织管理职能进行分类。通常与组织中依照职能划分

的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。

二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里

一、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的

基础上，作出的一系列全局性和久远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的，是企业家

经营思想的集中表现。

微波炉生产的技术在国外已是成熟的。但是在国内却是曙光初现。在中国，微波炉市场

将是一个基数小、发展速度快、潜力庞大的市场。

为此，格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。

二、答：格兰仕按照市场需求的转变，果断进行战略转移，斗胆关闭了收入可观的羽绒

服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进

技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全世界最大规模的微波炉生产厂

家。

3、答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营

上，就是：选择一个有前景的行业，集中全数资源去发展，即实行专业化经营。

这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不足的情况下，企业应

优先选择单一行业乃至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。

现代管理原理作业3

一、理论分析题

举例说明，领导者与管理者的区别。

答：领导者与管理者的主要区别在于权利的来源。

管理者的权利来源于组织录用，其权利是正式的、合法的。

领导者的权利来源于两个方面：组织录用；自发产生，既可以不该用正式权利来影

响他人。

在理想的情况下，所有的管理者都是领导者。（要求管理者具有利用非正式权利影响下

属的能力）

领导者不必然都是管理者。

例：（讲义第173页）乔治`拉斯金是美国的一名中学老师。2021年9月，美国世贸

大楼发生恐怖解决后的几个小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。虽然他没有正式的职

位，可是他凭借自己的冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多的志愿者，为处于灾难中

的人们提供危机咨询服务，鼓励人们战胜恐惧，重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典

型的领导者而非管理者。

现代管理原理作业4

一、单项选择题

一、C

13.B

二、多项选择题

1.ABC2.ABC3.ABCD

8.CD9.ABCD

三、判断正误

一、错二、错3、错4、错五、对六、错7、错八、对九、错10、对

1一、错1二、对13、错14、对1五、错1六、对17、错1八、错1九、

错20、对

四、案例分析

案例一文化到位找到新感觉

一、答：随着经济体