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2024-02-18 发布于河北
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库存管理的基本知识.pptx

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库存管理的基本知识

REPORTING

库存管理概述

库存基本概念与分类

库存控制策略与方法

需求预测与补货计划制定

库存评估指标及优化方向

现代技术在库存管理中的应用

PART

库存管理概述

REPORTING

库存管理是指对库存物资进行计划、组织、协调和控制，以保持合理的库存水平，满足生产和销售需求，同时优化库存成本的一系列管理活动。

确保库存物资数量充足、质量可靠，及时满足生产或销售需求，降低库存成本，提高资金周转率，增强企业竞争力。

目的

定义

早期库存管理

早期的库存管理主要关注物资的数量和安全性，采用简单的存储和保管方法。

现代库存管理

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，现代库存管理逐渐发展起来，引入了先进的计划、组织、协调和控制方法，强调库存成本的优化和资金利用率的提高。

未来发展趋势

未来库存管理将更加注重智能化、信息化和精细化发展，借助大数据、人工智能等先进技术实现精准预测和智能决策，进一步提高库存管理水平。

PART

库存基本概念与分类

REPORTING

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存定义

库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。具体来说，包括防止生产中断、稳定作用、节省订货费用、改善服务质量、防止短缺以及库存的残值处理等。

库存功能

按价值划分：可分为贵重物品与普通物资，如金银珠宝等贵重物品需要重点管理。

按物品在企业的产品成型状态划分：可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。

按库存物品的形成原因划分：可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。

按物品需求的相关性划分：可分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接关系，如办公用品等；相关需求库存则是指某一物品的库存需求与其他物品有直接关系，如汽车制造厂的轮胎需求与汽车的生产量密切相关。

安全库存

为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。

最低库存

存货在仓库中应储存的最小数量，低于此数量就有可能造成短缺，影响正常运营。

最高库存

又称“保险库存量”，是避免市场供应出现意外，造成仓库物资供应中断而设定的警戒线，在最高和最低之间还有重新订货点等。

ABC分类法

又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法等，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

PART

库存控制策略与方法

REPORTING

根据库存物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。

ABC分类法原理

通过对库存物品进行分类，可以更加有效地进行库存管理，优化库存结构，降低库存成本。

ABC分类法应用

定量订货模型原理

根据库存物品的需求率和订货成本，确定一个固定的订货点和一个固定的订货量，当库存量降至订货点时即发出订货请求。

定量订货模型应用

适用于需求稳定、可预测的库存物品，通过设定合理的订货点和订货量，可以实现库存成本的优化。

定期订货模型原理

按照固定的时间间隔进行库存盘点和订货，无论库存量是否降至订货点都发出订货请求。

定期订货模型应用

适用于需求不稳定、难以预测的库存物品，通过定期盘点和订货可以保持库存量的稳定，并降低因需求波动带来的风险。

PART

需求预测与补货计划制定

REPORTING

利用历史销售数据，通过统计方法分析需求趋势和周期性变化，预测未来需求。

时间序列分析

因果分析

专家判断法

通过分析影响需求的因素（如价格、促销活动、季节等），建立因果关系模型，预测需求变化。

借助专家经验和对市场的深入了解，进行主观判断和预测。

设定安全库存水平

计算补货点

确定补货量

制定补货计划

根据历史销售数据和需求预测结果，设定合理的安全库存水平，以避免缺货风险。

结合安全库存水平和提前期内的预计销售量，计算补货点，即何时需要开始补货。

根据补货点、安全库存水平和经济订货批量等因素，确定每次的补货量。

综合考虑补货点、补货量和采购提前期等因素，制定具体的补货计划。

PART

库存评估指标及优化方向

REPORTING

库存周转率定义

库存周转率是企业一定时期主营业务成本与平均库存余额的比率，用于衡量库存的流动性和管理效率。

计算方法

库存周转率=主营业务成本/平均库存余额。其中，平均库存余额=（期初库存余额+期末库存余额）/2。

意义

高库存周转率意味着企业能够快速地将库存转化为销售，减少资金占用和降低库存风险。低库存周转率则可能表明企业存在库存管理问题，

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