中建商务管理工程师培训教材（2021年）.docVIP

项目基础管理培训

内部资料，不得外传

商务管理工程师培训教材

中建四局安装工程有限公司

2021年6月

1

目录

第一部分通用部分 1

第一章岗位理解 1

1.1商务管理工程师定义 1

1.2岗位职责 1

第二章建筑安装工程造价费用组成 2

2.1工程造价的构成 2

2.2建筑安装工程费 2

第三章工程计量 6

3.1概述 6

3.2电气专业 6

3.3给排水专业 11

3.4通风空调专业 13

第四章工程计价 14

4.1概述 15

4.2定额计价 15

4.3清单计价 19

第二部分项目商务管理 24

第五章施工图预算管理 24

5.1定义 24

5.2施工图预算的作用 24

5.3编制时间要求 25

5.4管理流程 25

5.5管理内容及要求 26

5.6复核、审核、审批及交底 27

5.7施工图预算管理问题及重难点 28

Ⅱ

第六章项目商务实施计划书 29

6.1概述 29

6.2编制要求和流程 29

6.3编制依据 29

6.4编制内容 30

第七章项目成本管理 46

7.1概述 46

7.2成本管理内容 46

7.3项目成本管理的岗位职责及分解 47

7.4成本控制 48

7.5月度成本归集 48

7.6项目经济活动分析 51

7.7完工成本盘点 56

7.8、成本锁定 56

7.9、成本复盘 57

7.10项目成本管理常见问题 58

第八章预结算管理 59

8.1分包结算 59

8.2总包结算 66

第九章报表及资料管理 76

9.1商务报表 76

9.2商务资料台账及收发文 78

9.3资料管理 80

1

第一部分通用部分

第一章岗位理解

1.1商务管理工程师定义

针对我们企业而言，商务管理工程师是企业的基础管理岗位，可理解为施工企业五大员中的预算员，但其职责比预算员更多更广，既要履行预算员对于工程造价的统计的职责，又要负责企业成本管控等与经济核算的相关工作。

1.2岗位职责

1.2.1分包招议标管理

参与项目分包招议标

1.2.2成本管理

1)每月根据施工员提供的工程量审核分包进度结算

2)编制施工图预算及盈亏测算，项目变更较大时动态调整

3)每月收集项目成本数据并组织项目全体人员召开经济活动分析会

4)牵头项目商务实施策划书的编制并推进项目商务策划书实施

1.2.3报表管理

1)完成局及公司要求的各类商务资料、台帐、商务报表的收集、登记并按时报送分公司

2)完成项目商务月度报告

3)按照合同向业主报送进度产值并进行月度复核对账

1.2.4结算管理

1)收集整理签证变更等过程资料，组织项目人员完全签证变更确权

2)每月根据工程部提供的分包实际完成工程量确认月度产值

3)参与制定项目结算策划，组织施工员完成外部结算的各项工作

2

一固定资产投资方向调节

一固定资产投资方向调节税

2.1工程造价的构成

工程造价的构成主要由设备购置费、建筑安装工程费、工程建设其他

费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等组成。

设备原价

设备原价

_设备运杂费

_工具器具及生产家具购置费

直接费

间接费

一利润

税金

土地使用费

一与项目建设有关的其他费用

与未来企业生产经营有关的其他费用基本预备费

价差预备费

建设期贷款利息

设备购置费

_建筑安装工程费_

工程建设其他费用~

_预备费_

建设项目工-程造价

设备购置费

图4.1建设项目工程造价构成示意图

2.2建筑安装工程费

建筑安装工程费由费用构成要素和工程造价形成两种形式组成。

2.2.1按费用构成要素划分形式

由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

3

1.计时工观或计件工施

加班加点工斑

5.特殊情兑示支付的工资

遗：

!

1.施工机械使用费

仪表使用费

工烫

固公资j”EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up0(),)

：险和使用工福利费

0.职工教育经费

EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(.),.)公保积险金费

工工程排污营

.营业税

生设税

..方教B育t0加

1.分部分项工程费

2.措施项日费

3.其他项目费

已取消，(1、2

含