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生产部门人员薪酬管理办法发布日期

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一、目的

1.完善内部薪酬分配机制，促进员工的成长，提升工作效率，体现多劳多得的目的。

2.建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和

激励人才的目的。

二、基本原则

1.贯彻公司发展战略，促进公司制造部门技术队伍的建设。

2.以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值

和任职者能力、绩效表现支付薪酬。

三、建立依据

1.依据部门各班组的职能，确定岗位薪酬级别。

2.依据技能知识、能力要求确定技能薪酬级别。

3.依据个人工作业绩确定个人绩效或者计件工资。

4.依据公司效益、确定公司员工工资水平，员工整体薪酬应处于行业中上水平。

四、薪酬结构

4.1.公司薪酬结构由固定工资+浮动工资+公司福利三部分构成，详细见表一：

固定部分浮动部分福利

基岗技职工绩业计加全其

本位能务龄效绩件班勤它法定公司

岗位

工工工工工工奖奖工补福利福利

奖

资资资资资资励励资助

经理级√√√√√√√√√

主管级√√√√√√√√√

班组长√√√√√√√√√√√

焊接组√√√√√√√√√√

机加组√√√√√√√√√√

综合组√√√√√√√√√√

特殊岗√√√√√√√√√√

注：特殊岗指如：机修工、叉车司机、喷砂工、喷漆（粉）工等特殊作业的岗位。

表一工资结构表

4.2.薪酬构成说明

4.2.1.基本工资：基本工资是员工工资构成的基本部分，为最低保障工资，基本工资的

1/5

额度及变化由财务部、人力资源结合地方劳动法规要求确定。

4.2.2.岗位工资：岗位工资根据各班组的岗位、对技术能力的要求程度确定，岗位工资

随着岗位变化、职务晋升时作相对应的调整。

4.2.3.技能工资：技能工资根据各岗位对技术能力的要求以及国家相关职业的