ISO9000起源与解读课件.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

GB/T19000-2008idtISO9000:20081精选课件ppt

目录一、ISO9000标准的产生与发展二、ISO9000标准的基本思想与要求三、ISO9000:2008解读2精选课件ppt

一、ISO9000标准的产生与发展发布时间文件名称发布单位备注二战时期军工产品供应商质量保证能力要求政府-60年代MIL-Q-9858A《质量大纲要求》MIL—Q—45208A《检验系统要求》美国国防部AQ、AP系列文件北约联合质量保证协会引入设计质量控制要求1971ASME—III—NA4000《锅炉与压力容器质量保证标准》、ANSIN45.2《核电厂质量保证要求》美国国家标准协会1975AS1821/22/23标准澳大利亚1979BS5750第1部分《质量体系——设计、制造和安装规范》、BS5750第2部分《质量体系——制造和安装规范》、BS5750第3部分《质量体系——最终检验和试验规范》英国ANSI/ASQCZ—1.15《质量体系的通用指南》美国CSACAN3——Z299系列标准(加)加拿大1980NFX50——110——80《企业质量管理体系指南》法国1981BS5750第4、5、6部分英国1985CSACAN3——Z299标准(修订)加拿大AS1821/22/23标准(修订)澳大利亚1986ANSI/ASQCQ1——86《质量体系审核指南》美国NFX50——113——86《质量手册编制指南》法国3精选课件ppt

一、ISO9000标准的产生与发展发布时间文件名称发布单位备注1986~1987ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)1987版ISO9000系列标准1990ISO9000族标准(局部修订ISO9000族标准(全面修订)小册子指的是《质量管理原则》、《选择与使用指南》、《小型组织实施指南》2008变化不大2008版ISO9000族标准2015主要变化在于其格式变化,以及增加了风险的重要性ISO9001:2015草案标准ISO8402ISO9000ISO9001ISO9002ISO9003ISO9004ISO8402ISO9000-1、2、3、4ISO9001ISO9002ISO9003ISO9004-1、2、3、4ISO10011–1、2、3ISO10012–1、2ISO9000ISO9001ISO9004ISO19011ISO10012技术报告(ISO/TR)、小册子4精选课件ppt

二、ISO9000标准的基本思想与要求基准2.1ISO9000的基本思想:基准——符合——纠正措施文件化可操作性要经过审批(西方国家不喜欢盖章)要处在更改控制中5精选课件ppt

二、ISO9000标准的基本思想与要求符合确定验证点(那些过程、那些尺寸要验证)确定验证要求要经过审批要为验证创造必要的条件(例图样上标明技术要求)记录合格不合格对不合格的处置6精选课件ppt

二、ISO9000标准的基本思想与要求纠正措施防止再发生分析原因制定实施,纠正措施计划验证效果文件更改(持续改进)PDCAP计划阶段:找出存在问题,通过分析制定改进目标,确定达到目标。D实施阶段:按照制定的计划要求去做。C检查阶段:检查、验证执行的效果。A处理阶段:把成功的经验加以肯定,制定成标准、程序、制度巩固成绩,克服缺点。7精选课件ppt

二、ISO9000标准的基本思想与要求原则1:以顾客为关注焦点2.2八项质量管理原则理解:组织依存于顾客。因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。组织(3.3.1)——职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施顾客(3.3.5)——接受产品的组织或个人相关条款:5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程8.2.1顾客满意8.4数据分析8.5.1持续改进8精选课件ppt

二、ISO9000标准的基本思想与要求原则2:领导作用理解:领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组织目标的活动。相关条款:5.1管理承诺5.3质量方针5.4.1质量目标5.5职责、权限与沟通6.1资源提供6.2.2能力、意识和培训9精选课件ppt

二、ISO9000标准的基本思想与要求原则3:全员参与理解:各级人员都是

文档评论(0)

133****6472 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档