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THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR
2010必威体育精装版二级人力资源师组织结构设计课件
目
CONTENTS
组织结构基本概念
组织结构设计
组织结构与人力资源
组织变革与发展
案例分析
录
01
组织结构基本概念
职权分配
明确各部门的职责和权限，确保各部门能够有效地行使职权并承担责任。
协调机制
建立有效的协调机制，确保各部门之间能够顺畅地沟通和协作，共同实现组织目标。
层次关系
确定各层次之间的关系，包括上下级关系、平级关系等，以实现有效的信息传递和决策流程。
部门划分
根据组织的业务和职能需求，将组织划分为不同的部门或单元。
A
B
C
D
01
组织结构设计
目标明确
组织结构设计应明确组织的目标，确保各部门和岗位的职责与目标相一致，形成高效协作的团队。
分工合理
组织结构设计应根据工作性质和任务要求进行合理分工，明确各部门和岗位的职责与权限，避免职能重叠和交叉。
统一指挥
组织结构设计应确保统一指挥原则的贯彻，避免多头领导和指挥混乱的现象。
权责对等
组织结构设计应确保各部门和岗位的权责对等，既无过度集权也无过度分权，使各级人员能够承担相应的责任和享有相应的权力。
工作职能分析
通过对组织的工作职能进行分析，确定组织的业务范围和核心工作，为组织结构的基本框架提供依据。
分析组织战略
首先需要对组织的战略进行分析，明确组织的发展方向和目标，为组织结构设计提供指导。
部门化与职位设置
根据工作职能分析结果，进行部门化划分，并设置相应的职位和岗位，明确各职位的职责和权限。
调整与优化
根据组织的实际情况和外部环境的变化，对组织结构进行调整和优化，以保持组织的适应性和竞争力。
层级关系与职权分配
根据组织层级和职权关系，对各部门的职权进行合理分配，明确各层级的职责和权限。
事业部制组织结构
事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，它按照产品、地区或客户等因素来划分事业部，使各事业部具有一定的独立性。
直线型组织结构
直线型组织结构是一种简单、集权的组织结构形式，各部门之间分工不明确，权力集中于高层管理者手中。
职能型组织结构
职能型组织结构是根据职能分工进行划分的组织结构形式，各部门在各自领域内具有较大的权力，但不同部门之间协调性较差。
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是一种较为复杂的组织结构形式，它结合了直线型和职能型的特点，加强了各部门之间的协调与合作。
01
组织结构与人力资源
组织结构决定了所需的职位和职责，从而影响人力资源的招聘和选拔标准。
招聘与选拔
组织结构决定了员工的绩效评估标准和流程，影响人力资源的绩效管理。
绩效评估
组织结构决定了员工的职业发展路径，影响人力资源的培训和发展计划。
培训与发展
组织结构影响员工之间的关系以及组织的文化，从而影响人力资源的团队建设和文化建设。
员工关系与文化
01
03
02
04
员工的能力和技能水平影响组织的效率和结构，促使组织调整其结构以更好地利用这些资源。
员工能力和技能
员工激励与满意度
领导力与变革管理
人力资源政策和实践影响员工的激励和满意度，进而影响组织的稳定性和变革动力。
有效的领导力和变革管理对组织结构的调整和优化至关重要，影响组织的战略实施和绩效。
03
02
01
协同效应
良好的组织结构和人力资源政策与实践相互支持，共同促进组织的战略目标实现。
适应性调整
随着组织内外环境的变化，组织结构和人力资源策略需要进行相应的调整，以保持组织的竞争力和适应性。
跨部门合作
组织结构和人力资源之间的有效沟通和合作对于实现跨部门的协同效应至关重要。
01
组织变革与发展
员工对未知的变革感到不安，担心自己的利益受到损害。
员工抵制
缺乏足够的资金、技术、人力等资源支持，导致变革难以实施。
资源限制
组织内部存在一定的惯性，对变革产生抵制和阻碍。
组织惯性
诊断现状
对组织的现状进行全面分析和诊断，识别存在的问题和变革的必要性。
制定变革计划
根据诊断结果，制定具体的变革计划，包括目标、时间表、预算等。
实施变革
按照变革计划，逐步推进各项变革措施，确保变革的顺利进行。
评估效果
对变革的效果进行评估和反馈，总结经验教训，持续改进和优化。
鼓励创新思维和行为，推动组织的持续发展。
创新发展
重视人才培养和激励，提高员工的素质和能力。
人才培养
文化建设：塑造积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。
1
2
3
通过培训和开发活动，提升员工的技能和能力。
培训与开发
建立科学的绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力。
绩效管理
加强团队沟通和协作，提高组织的整体效能和执行力。
团队建设
01
案例分析
总结词
组织结构调整的重要性
详细描述
某公司随着业务发展，原有组织结构已无法满足需求，需要进行调整。通过分析公司战略、业务流程
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