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EPC工程总承包项目设计管理实施细则

(试行)

中国建筑一局(集团)有限公司

二〇一九年六月

1

目录

目录

第一章总则 1

第一节目的 1

第二节依据 1

第二章设计管理组织架构及职责 2

第一节组织架构 2

一.整体组织架构 2

二.局工程设计院组织架构 2

三.子企业组织架构 3

四.项目部管理架构 3

第二节设计管理职责及相关流程 3

一.设计管理职责 3

二.管理流程 4

第三章设计管理工作内容 6

第一节策划阶段管理 6

一.管理的目的 6

二.设计任务书编制 6

三.设计管理流程确定 6

四.设计界面划分 8

五.设计进度计划编制 8

第二节方案、初设阶段管理 8

一.管理的目的 8

二.设计输入管理 8

三.方案、初步设计内审管理 9

四.方案、初步设计外审管理 11

第三节施工图设计阶段管理 12

一.管理的目的 12

二.设计输入管理 12

三.施工图内审管理 12

2

目录

四.施工图外审管理 14

第四节深化设计阶段管理 14

一.管理的目的 14

二.深化设计报审管理 15

第五节全过程的设计管理内容 17

一.进度管理 17

二.成本管理 18

三.质量管理 19

四.图纸会审、洽商/变更管理 19

附件：

表3-1-1设计方与各专业设计分包单位设计界面划分 24

表3-1-2各专业单位间最优设计界面提示 25

表3-2-1:设计需求文件清单 28

表3-2-2:设计审查确认单 29

表3-2-3:方案设计外审材料清单 30

表3-2-4:初步设计外审材料清单 31

表3-5-1:限额设计表 33

总则

1

第一章总则

第一节目的

为规范局EPC项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平，根据局EPC工程总承包项目设计管理办法相

关内容，及公司相关管理制度和工作流程，特制定本细则。

第二节依据

本办法依据《建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358)》、中建一局《EPC工程总承包管理工作指引》、《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工程总承包项目设计管

理办法》及其他相关法律、法规、规范编制。

设计管理组织架构及职责

2

第二章设计管理组织架构及职责

第一节组织架构

一.整体组织架构

局技术中心

局技术中心

局工程设计院

子企业技术系统

参与项目策划、方案及初设阶段的设计管理

EPC项目部

二.局工程设计院组织架构

局工程设计院下设EPC业务管理部和技术质量部。EPC业务管理部主要负责在中建一局授权范围内，代表中建一局行使具有设计主导权的EPC项目设计部分的管理职能，负责中建一局范围内EPC项目的策划阶段、方案及初设阶段的设计管理工作。技术质量

部对EPC业务管理部提供技术支撑。

院

院长

行政负责人技术质量负责人

EPC业务管理部

技术质量部

工程设计院EPC设计管理相关组织架构图

设计管理组织架构及职责

3

三.子企业组织架构

子企业总部技术系统增设设计管理专员，根据自身发展情况设定设计管理部门。

四.项目部管理架构

1.设计组织架构应根据项目规模、项目合同模式、专业需求、工作量进行配置；并根据设计管理内容、设计管理阶段等进行动态调整。项目参建专业设计分包单位需根

据分包合同配置满足要求的专业设计团队。

2.项目必须设置设计管理部，常规项目设计管理部在项目总工领导下开展工作；复杂项目在常规项目架构基础上应增设设计总监，设计管理部在设计总监领导下开展工

作。

3.设计管理部编制不少于3人；设计管理人员专业要求包含土建专业和机电专业。

第二节设计管理职责及相关流程

一.设计管理职责

(一)局技术中心管理职责

1.局技术中心负责EPC工程项目设计管理工作，工程设计院负责具体实施，并接

受局技术中心的监督管理。

2.局技术中心负责制定EPC工程项目设计管理相关政策、制度，规范管理，持续

提升局EPC工程设计管理工作水平。

(二)工程设计院管理职责

1.工程设计院参与制定EPC工程项目设计管