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生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

本办法的目的在于持续改进工作绩效，将员工工作目标与

企业战略目标和个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目

标保持一致。同时，为建立和完善公司人力资源绩效考核体系

和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，

并通过此评价合理地进行价值分配。

第二条范围

本办法适用于___正式录用员工，但不包括销售部、后勤

人员或试用期员工。

第三条考核原则

本办法的考核原则包括客观原则、自主原则、公开原则、

反馈原则和改进原则。对被考核者的任何评价都应明确的评价

标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个

人和其他主观因素影响绩效考核的结果。各部门可根据自身工

作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部

门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。各

级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与

过程调整，对员工公开。过程监控结果和考核结果要及时反馈

给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进

的方向。考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责

任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中

要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系

第四条考核对象

本办法的考核对象包括Ⅰ类员工（车间生产人员）、Ⅱ类

员工（基层管理人员）和Ⅲ类员工（管理人员）。

第五条考核内容

本办法的考核内容根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核三种，具体以实

际操作为准。

第三章考核实施

第七条考核权责

总经理对副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总对生

产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。各部门

按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对

本部门人员进行评分。综合管理部负责考核办法的制定，对绩

效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进

行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条考核等级对照表

本办法的考核等级对照表包括五个等级，分别是95（含）

以上、90-95分、80-89分、60-79分和60分以下，适用于Ⅱ、

Ⅲ类人员。

第九条考核程序

考核程序包括总经理室每月30日前对公司各部门上月绩

效进行考核评分，确定等级；副总每月29日前对所属各部门

上月绩效进行考核评分，确定等级；各部门第一责任人每月

27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核。考核结果及等

级应及时通知被考核人。

和晋升

根据员工的考核结果，公司将制定相应的培训计划，帮助

员工提升自身

能力和技能，提高绩效水平。同时，公司将根据员工的绩

效表现，进行岗

位调整和晋升安排，激励员工持续提高工作表现。

第十五条：奖惩措施

公司将根据员工的考核结果，实行奖惩并重的考核激励机

制。对于表现

优秀的员工，公司将给予奖励，例如加薪、晋升、表彰等；

对于表现不佳

的员工，公司将采取相应的惩罚措施，例如降薪、调岗、

辞退等。

第十六条：考核结果的公示和申诉

公司将在内部公示员工的考核结果，让员工了解自身的表

现和发展方向。

同时，公司也允许员工对考核结果提出申诉，公司将认真

审核并及时处理

员工的申诉。

第六章总则

第十七条：考核制度的完善

公司将根据实际情况，不断完善考核制度，提高考核的科

学性和公正性。

为员工的发展和公司的发展提供更好的保障。

第十八条：制度的解释和修订

本制度的解释和修订权归公司总经理办公室所有。对于本

制度的任何修

订，公司将提前通知员工，并听取员工的意见和建议。

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