甲方工程项目管理培训.pptxVIP

甲方工程项目管理培训汇报人：AA2024-01-20

工程项目管理概述前期策划与立项设计与招标管理施工过程监控与协调竣工验收与结算审计风险识别与应对措施法律法规政策解读目录

01工程项目管理概述

工程项目是指按照一定的建设程序、在一定的时间和预算范围内，为完成特定的建设目标而进行的一次性任务。根据项目的性质、规模、投资主体等不同标准，工程项目可分为不同类型，如政府投资项目、企业投资项目、基础设施项目、房地产项目等。工程项目定义与分类分类定义

在工程项目中，甲方通常指项目的投资方或业主，是项目的发起人和最终受益者。甲方定义甲方的职责涉及项目全过程，包括项目决策、资金筹措、招标采购、合同管理、组织协调、验收评估等。甲方职责甲方角色与职责

通过有效的管理，确保项目按照预定的时间、成本和质量目标完成。实现项目目标防范风险提升效益识别和分析项目过程中的各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制。优化资源配置，提高项目执行效率，降低项目成本，从而提升项目的整体效益。030201工程项目管理重要性

02前期策划与立项

阐述项目提出的背景、建设的必要性和紧迫性，以及项目建设的意义和价值。明确项目背景和建设必要性分析市场需求和预测提出建设方案评估经济效益和社会效益对项目所在行业或领域进行市场需求分析，预测未来发展趋势和潜在机会。根据项目需求和预测结果，提出具体的建设方案，包括建设规模、产品方案、技术方案等。对项目的经济效益和社会效益进行评估，包括投资回报率、财务净现值、社会效益等指标。项目建议书编制

核实可行性研究报告编制单位的资质和业绩，确保其具备相应的专业能力和经验。审查编制单位资质对可行性研究报告的内容进行逐项审查，确保其完整、准确、客观地反映了项目的实际情况。评估报告内容完整性和准确性对项目的技术方案进行审查，评估其技术可行性、成熟度和可靠性。分析技术可行性对项目的经济效益和社会效益进行再次评估，确保项目在经济上可行且具有良好的社会效益。审查经济效益和社会效益可行性研究报告审查

立项决策流程根据项目建议书和可行性研究报告的审查结果，向相关部门提交立项申请。组织专家对项目进行评审，对项目的技术可行性、经济效益和社会效益进行评估。根据专家评审意见和相关部门的意见，对项目进行决策审批，决定是否批准立项。在项目获得批准后，与相关单位签订合作协议或合同，明确各自的权利和义务。提交立项申请组织专家评审决策审批签订相关协议

03设计与招标管理

核实设计单位资质、业绩和信誉，确保其具备承担项目设计的能力。设计单位资质审查明确设计范围、深度、进度和费用等关键条款，确保双方权益得到保障。合同谈判与签订详细阐述项目背景、设计要求和标准，为设计单位提供明确的设计依据。设计任务书编制设计单位选择及合同签订

组织专家对设计方案进行初步评审，提出修改意见和建议。设计方案初评根据初评意见，组织设计单位对方案进行优化，提高设计质量。设计方案优化组织专家对优化后的设计方案进行最终评审，确保方案符合项目要求。设计成果评审设计方案评审与优化

招标文件编制与发布招标文件编制根据项目特点和要求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。招标文件审核组织专家对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、合法。招标文件发布通过指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。

评标方法制定根据项目特点和要求，制定合理的评标方法，包括综合评估法、最低投标价法等。投标单位资格审查核实投标单位资质、业绩和信誉，确保其具备承担项目的资格和能力。评标过程监督对评标过程进行监督，确保评标工作公正、公平、公开进行。投标单位资格审查及评标方法

04施工过程监控与协调

010204施工进度计划审查及调整审查施工单位提交的施工进度计划，确保其合理性和可行性。评估施工进度计划是否符合合同约定的工期要求。监控实际施工进度与计划进度的偏差，及时提出调整建议。协调各参建单位，解决影响施工进度的因素，确保工程按计划进行。03

定期对施工现场进行安全文明施工检查，确保各项安全措施得到有效执行。监督施工单位落实安全生产责任制，加强安全教育和培训。检查施工现场的临时设施、高处作业、施工机械等安全状况。对发现的安全隐患，及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况工现场安全文明施工检查

建立质量事故报告和处理机制，及时响应和处理质量事故。监督施工单位实施整改措施，确保质量问题得到有效解决。分析质量事故原因，明确责任，提出整改措施和处理意见。加强质量预控和过程控制，减少质量事故的发生。质量事故处理及预防措施

建立变更签证管理流程，明确变更签证的申报、审批和执行程序。对申报的变更签证进行审核和评估，确保其合理性和必要性。要求施工单位按规定程序申报变更签证，并提供相关依据和资料。经审批同意的变更签证，