师带徒培养计划表.docx

新入职毕业生培养计划表

新入司学生姓名

时间： 2012年5月至2013年6月

部门名称 传帮带岗位

部门负责人 直属师傅

总体培养目标及时间

培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性，使新员工能够早日融入公司，精通业务，先成为一名合格的管子车间员工，然后成长为一名优秀的车间工艺员。 培训时间：13个月。

具体培养措施

结合新员工的实际情况和其自己的职业理想，采用入司培训、岗位认知培养、岗位实践、项目引导培养等等。培训原则为“尊重规律、因势利导、循序渐进、共同责任、注重实效”！

以下栏目为师傅在学生进入到部门学习之后的一周内填写，按一定时间制定培养目标和培养措施

第一阶段目标分解及培养方式

目标：了解公司和部门、车间的相关管理制度，了解车间的生产状况，进行三级安全教育，初步了解管子车间所涉及到的产品名称。学习海航文化、海航精神。培养时间：2012年5月

培养方式：采取讲授及员工自学的方式，对新员工加强关于安全方面的教育，并且向新员工介绍公司概况、企业文化、生产工艺流程、规章制度、工作方法、行为礼仪等内容。

第二阶段目标分解及培养方式

目标：要求新员工深入了解自己所要从事岗位的工作要求、岗位职责，了解工作内容，熟悉工艺流程等。培养时间：2012年7月~9月

培养方式：采取理论与实践相结合的方式，使新员工明确了解岗位职责，准备相关参考资料，如工艺流程等方面，让新员工学习。同时培养新员工积极的职业心态以及对他职业生涯规划的指导。

第三阶段目标分解及培养方式

目标：通过顶岗试用及岗位实践，初步实现能完成简单工作任务的能力。并且不断对他进行考核。培养时间：2012年10月~12月

培养方式：结合新员工自身的实际情况及考核中发现的问题进行不断的总结，查找不足，进行针对性加强培训！

第四阶段目标分解及培养方式

目标：初步达到一名车间合格工艺员的要求。在做好工作的同时，加强其它方面知识的学习，如工作需互相协调、互相帮助等。培养时间：2013年1月~2013年3月。

培训方式：顶岗实操，发现问题及时帮助解决并进行分析和总结。并要求他认真改进。

第五阶段目标分解及培样方式

目标：通过一段时间的学习与培养，使新员工具有独立解决实际问题的能力。真正做到一个合格的工艺员，优秀的海航员工。培养时间：2013年4月~6月。

培训方式：独立承担工作任务，并且对他进行考核。

备注 尽心尽力，为金海重工培养一名优秀的员工而努力！