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公司培训计划8篇

公司培训计划(1)

一.岗位职责

1.根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期

向公司汇报管理情况。

2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。

4.完成公司交办的其它工作。

二.车辆管理制度

1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停

放，维持交通、停车秩序。

2.机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、

练车。

3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告

班长及时处理，避免交通意外事故发生。

4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车

挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。

5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上

做好记录，车辆必须登记备案。

三.报警：

1.一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇

报、通知所有护管员集合并报警。

2.报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓

名。

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公司培训计划(2)

根据《__公司20__20__年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代

会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理

模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改

革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。

二、培训项目实施重点

(一)全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实

践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，

结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划

组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开

展并获得理想效果。

(二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司

内部培训深入有效开展，从20__年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好

讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学

时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激

励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。

(三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全

环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专

业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进

生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、

“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。

(四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，

在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分

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重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果

转化。

(五)职业技能鉴定培训。按照《__公司20__年职业技能培训与考核鉴定计

划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电

动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加

强思想宣传发动，严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的积极

性，保证参训人员在80%以上。

三、培训管理工作重点

(一)强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各单位对提报

的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成《培训项目实施计划书》，提前准

备，周密安排，保证每个项目的顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态

化，深入培训现

场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况，不断强化