有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
库存控制与管理方法
目录
CONTENTS
库存基本概念与重要性
库存控制策略与方法
需求预测与补货策略
供应链协同与信息共享
库存盘点、调整及优化措施
现代技术在库存管理中应用
库存基本概念与重要性
库存定义
库存分类
根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存。
库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
01
02
03
04
订货成本
购入成本
储存成本
缺货成本
指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、装卸费等。
指企业购买物资时所支付的费用，包括买价、运杂费、保险费、关税等。
指因库存不足而导致的生产中断或销售损失等费用。
指企业为持有库存而发生的费用，包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。
保障生产与销售
控制库存水平
提高库存周转率
降低库存风险
通过合理的库存控制策略，将库存水平控制在既能满足生产和销售需求，又能降低库存成本的范围内。
确保生产所需原材料和零部件的及时供应，避免生产中断和销售缺货。
通过建立完善的库存管理制度和风险控制机制，降低因市场变化、自然灾害等因素导致的库存风险。
通过优化库存管理流程和提高物资利用效率，加快库存周转速度，降低资金占用成本。
库存控制策略与方法
1
2
3
高价值、低库存量的物品，需要重点管理和精确控制。
A类物品
中等价值、中等库存量的物品，可进行一般管理和控制。
B类物品
低价值、高库存量的物品，可进行简单管理和控制。
C类物品
确保库存数据与实际库存情况保持一致，避免数据滞后或错误。
实时更新
设置库存警戒线，当库存量低于警戒线时及时发出预警。
监控预警
通过优化采购策略、销售策略和库存管理流程，提高库存周转率，降低资金占用成本。
提高周转率
定期分析滞销品的原因，并采取措施进行处理，避免库存积压。
分析滞销品
需求预测与补货策略
03
协同补货策略
与供应商建立协同补货机制，实现信息共享和联合补货决策，降低库存成本和缺货风险。
01
经济订货批量（EOQ）模型
通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优的订货批量和补货周期。
02
实时库存监控
通过实时监控库存水平，结合需求预测结果，动态调整补货周期和批量。
供应链协同与信息共享
协同规划
协同执行
协同预测
共同制定供应链战略和计划，确保各方目标和利益一致。
通过协同采购、生产和物流等活动，提高整体运营效率。
共享市场需求和趋势信息，提高预测准确性和响应速度。
选择适合企业需求和供应链特点的信息共享平台。
平台选择
数据整合
信息安全
将分散在各部门和环节的数据整合到统一平台，实现数据共享。
确保信息共享过程中的数据安全和隐私保护。
03
02
01
供应商选择
选择具有竞争优势和合作潜力的供应商，建立长期合作关系。
合作评估
定期对供应商合作进行评估和调整，确保合作关系持续有效。
合同签订
明确双方权利和义务，签订合作协议和合同。
库存盘点、调整及优化措施
实施盘点
01
02
03
04
05
明确盘点目标、范围、时间和参与人员，确保盘点工作有序进行。
在盘点期间，暂停库存的入库和出库操作，以确保盘点数据的准确性。
将盘点结果与系统数据进行对比，找出差异并分析原因。
按照计划对库存进行逐一清点，记录实际数量、批次、质量等信息。
根据差异原因，制定相应的处理措施，如补充库存、调整账目等。
停止库存流动
制定盘点计划
处理差异
对比分析
01
02
03
04
查明原因
责任追究
调整账目
完善制度
对库存差异进行深入分析，找出根本原因，如人为错误、系统故障等。
根据差异原因，追究相关人员的责任，并采取相应的纠正措施。
根据实际情况，对库存账目进行调整，确保账目与实际库存相符。
针对差异原因，完善相关管理制度和流程，防止类似问题再次发生。
定期分析
制定处理计划
加强市场预测
优化库存管理
定期对库存进行分析，识别出呆滞品，并分析其产生的原因。
根据呆滞品的性质和数量，制定相应的处理计划，如促销、降价、报废等。
提高市场预测的准确性，合理安排生产和采购计划，避免过量生产和采购。
采用先进的库存管理方法和工具，如ABC分类法、JIT管理等，降低库存成本和风险。
现代技术在库存管理中应用
通过打印和扫描条形码，实现快速、准确地识别商品信息，提高库存盘点和出入库效率。
利用无线射频识别技术，无需接触即可读取商品信息，实现自动化、智能化的库存管理。
RFID技术
条形码技术
ERP系统
企业资源计划系统，整合企业内部各部门的数据流，实现全局库存管理，优化资源配置。
利用历史销售
文档评论（0）