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地产成本管理制度

地产成本管理制度

一、概述

地产企业作为大型企业，资金流动性高，风险较大，其成本管理尤为重要。在地产企业中，成本控制可分为两个方面，即项目开发成本和企业管理费用。项目开发成本包括土地购置、设计费、建筑施工成本、物料费、设备费、销售费用等；企业管理费用包括房屋租金、设备购置费、管理人员工资等。地产企业通过规范的成本管理，控制成本，提高效益，保证企业经营盈利。本文就地产企业如何规范和优化成本管理进行探讨。

二、地产成本管理制度

1.定期成本分析

地产企业应依据项目实际情况，在项目的每个阶段都要开展成本分析，及时了解项目的成本构成，为制订合理的成本控制措施提供科学的依据。

2.财务预算制定

地产企业应建立规范的财务预算制度，对开发项目进行精准的预算。针对每一个环节，包括设计费、建筑施工成本、物料费、设备费、销售费用等进行细致的规划，并对收入和成本进行预计和核算。

3.成本控制管理

地产企业应加强对每个项目的成本控制管理，控制成本、提高效益。在成本控制的过程中，要遵循合理利润和成本平衡的原则，坚持精益求精。企业应制定成本控制目标，做好成本控制管理，遵守规定，建立健康的管理体系。

4.成本分类管理

地产企业应采用分类管理的方法，建立完善的成本管理体系。按照项目及项目阶段的不同，将成本划分为土地费、建设费、管理费、销售费等，对于每个分类都应有明确的责任制度和管理方式。通过分类管理，对于项目的每个环节都能够进行合理的分配，实现合理优化。

5.成本信息公开

地产企业在成本控制的过程中，应开展透明度高的财务公开，将每个项目的成本信息透明化，让投资者、监管机构和社会各界客观、公正地评价企业的成本控制情况和效率。

三、结论

在当前经济大环境下，地产企业面临市场竞争、成本上升等问题，成本管理成为企业重要的管理课题之一。地产企业通过规范成本管理，能够实现有序开展企业经营，保证企业的良性发展，应公司价值最大化进行努力。以上所述制度，具有一定的一般性，但需要根据不同企业的实际需求，进行考虑和调整。