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核电厂大修延期票分析及应用

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章春伟

：TM6文献标识：A：1674-1145（2020）2-141-01

摘要核电厂大修期间工作量大，且工作之间又存在逻辑关系，对于人力资源的需求也存在不平衡性，所以工作票延期经常发生，这会占用计划人员大量的时间；做好延期票分析，并根据延期原因制定相应的措施，有利于大修准备阶段计划工作的开展，也有利于节约大修期间计划人员的时间，促进大修工作顺利开展。

关键词核电厂大修期票企业管理

核电厂大修期间，根据大修类型的不同，相应的工单任务数量会有不同，以秦山核电二厂四台机组为例，工单任务的数量可以从七千到一万不等，这些工单在执行过程中由于各种原因延期的占10%-20%左右，延期工作需要走延期审批流程，这需要计划人员一一核实，耗费了大量的时间；大修后对延期票进行分析，可以对下一次大修工单逻辑和人力资源分配进行优化。

一、大修延期票情况及分析

核电厂大修工作票按工作类型一般分为三种：主线工作、核岛工作和常规岛工作。主线工作主要包括关键路径及次关键路径工作、重要定期试验项目等；核岛工作主要包括核岛相关检修工作；常规岛工作主要包括常规岛相关检修工作。主线工作因时效性要求很高，关键作业只要有一项工作延期，后续工作都会做相应调整；次关键路径又是提前识别的，实施过程中会给予足够的关注，所以延期票很少，本文主要对核岛和常规岛工作的延期进行分析。

大修期间，机组状态变化要求不同的系统逐一恢复，即每一项工作都有一个窗口工期，计划工期同时考虑实际所需工期（正常的资源配置情况下）和窗口工期两个因素；但是计划人员在大修准备和实施期间对于资源掌控有限，尤其是人力资源，会造成以下的情况：提前识别的重要工作一般都能准时完成，而其它大量普通工作通过控制计划工期的裕度来掌控进度，这些大量的普通工作是延期票产生的主要来源。

根据延期原因，对秦山二期四台机组某次大修的延期票进行分析，归纳出下面六类原因，每类原因占比见表1，表中OT1**表示1号机组某次大修。

原因1：工作因某项条件不满足（等状态）需要延期或工序暂停：紧前作业未完成（FS，FF），配合工作未及时完成（搭脚手架、接线、切割/焊接等），隔离边界内介质排空时间过长，无电，与其他工作干扰，資源使用冲突，工作窗口描述不清等，工作相关文件有误等；

原因2：主体工作完成后等相关检测或试验：无损检测、维修后试验、蓝油试验，性能试验（密封性）等；

原因3：非本厂检修工作：返厂检修；

原因4：工作所需的备件不能及时到位：未到货、备件不合格、临时制作等；

原因5：工作中因某种原因导致工作变复杂：各种检查不合格，缺陷严重（QDR），某一道工序花费时间超预期，返修，检修主体工作完成但需后续观察，工器具损坏，材质检测，天气恶略，需外部技术人员等；

原因6：延期原因不明确，只是简单描述需要延期（通过对现场工作的了解主要原因等同于原因1）。

从表1看出，原因1和原因6在每次大修中可以占到60%以上，这些主要是工作票管理不完善引起的，可以通过采取以下措施来减少数量：

1.完善工作文件包信息，包括开工条件、配合工作和工器具使用等，对于需要提前开工的配合工作加以标示；

2.完善预防性维修工作的标准工时信息，并应用于实践活动；

3.识别潜在的相互干扰工作，包括各种原因导致的交叉作业和有关联的工作等；

4.已识别的工作建立逻辑关系，每一项工作都挂接工作逻辑或资源使用逻辑；

5.调整计划工期的确定方案，根据实际可调配资源合理确定计划工期和窗口工期的裕度。

原因2因涉及其他专业的配合，这些工作的计划工期应侧重考虑窗口工期；原因3主要是自身不能检修的工作，需要返厂检修，影响的工期的因素较多，计划工期应侧重考虑窗口工期；原因4主要是备件问题，这也不是能由自身完全控制的，计划工期应侧重考虑窗口工期；原因5主要是突发的、非预期的情况导致的延期，这种情况下问题的暴露应该通过报告制度来解决，计划工期应侧重考虑窗口工期。

二、应用与总结

大修延期票分析的目的就是要把这部分工作尽量放到大修准备阶段，提前识别每一项工作难点、逻辑关系和干扰工作等影响因素，确保大修实施期间每一项已知工作顺利开展。通过上文分析可以得出以下结论：

1.虽然大量延期票都是非关键路径上的普通工作，但是也需要考虑量变到质变的情况，即延期工作若不能在窗口工期内及时完成就会变为关键路径，影响大修进度。

2.大修前需要对工作负责人持票情况进行分析，重点关注同一工作负责人在同一时间持多张工作票的情况，及时提醒对应专业准备充足的人力资源。

3.核电厂大修期间由60%以上的延期票是能通过大修准备阶段通过细化工作票管理来解决，具体的措施需要针对原因1中每一种因素制定措施。

4.核电厂大修期间由40%以下的延期票能通过调整计划工期确定方案来解