供应链运营管理的培训课程与实践案例.pptx

供应链运营管理的培训课程与实践案例汇报人：PPT可修改2024-01-22

CATALOGUE目录供应链运营管理概述供应链运营策略规划采购与供应商管理技巧库存管理与优化方法物流配送与运输管理实践供应链协同与信息共享机制建立实践案例分析：成功企业供应链运营管理经验分享

01供应链运营管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

010405060302运营管理目标：运营管理的目标是实现高效、灵活、准时和清洁的生产，同时满足客户需求并降低成本。运营管理原则：为实现上述目标，运营管理需要遵循以下原则优化资源配置，提高资源利用效率；强化计划管理，确保生产顺利进行；加强质量管理，提高产品质量水平；推进信息化建设，提升运营效率。运营管理目标与原则

相互依存供应链和运营管理是相互依存的。没有有效的运营管理，供应链将无法顺畅运作；而没有强大的供应链支持，运营管理也将难以发挥作用。相互促进供应链的优化和改进可以促进运营管理的提升，而运营管理的进步也会推动供应链的完善和发展。二者相互促进，共同推动企业的整体竞争力提升。供应链与运营管理关系

02供应链运营策略规划

市场需求分析与预测收集和分析市场数据通过市场调研、竞争对手分析等手段，收集相关数据并进行分析，以了解市场需求、消费者偏好和竞争态势。需求预测模型构建运用时间序列分析、回归分析等统计方法，构建需求预测模型，预测未来市场需求趋势。实时监控与调整建立市场动态监控机制，实时跟踪市场变化，并根据实际情况调整预测模型，提高预测准确性。

明确产品的目标市场、消费者群体和竞争对手，为制定差异化策略提供依据。产品定位分析从产品功能、性能、外观、服务等方面出发，制定差异化策略，使产品在市场上具有独特性和竞争优势。差异化策略制定通过品牌建设、营销推广等手段，提升产品知名度和美誉度，增强消费者对产品的认知和忠诚度。品牌建设与推广产品定位与差异化策略

分析不同渠道类型的特点、适用范围和成本效益，为选择合适的渠道提供依据。渠道类型分析渠道选择决策渠道拓展与优化根据产品特性、目标市场和竞争态势等因素，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、经销商等。通过渠道拓展、渠道优化等措施，提高渠道覆盖率和销售渗透率，降低渠道成本和风险。030201渠道选择与拓展策略

03采购与供应商管理技巧

初步筛选现场考察综合评估选择决策供应商评估与选择方法根据采购需求，制定评估标准，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。根据考察结果和采购需求，对供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面。对初步筛选后的供应商进行现场考察，了解其生产能力、质量控制、管理水平等方面的情况。根据综合评估结果，选择最合适的供应商，并签订合同。

采购成本控制策略通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。与供应商签订长期采购协议，确保采购价格的稳定性和可预测性。通过竞争性谈判，引导供应商降低报价，控制采购成本。优化采购流程，减少不必要的环节和浪费，降低采购成本。集中采购长期协议竞争性谈判优化采购流程

在合同中明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准等关键条款。合同条款明确合同履行监控合同变更管理合同风险管理建立合同履行监控机制，对供应商的交货期、质量等进行跟踪和监控，确保合同顺利履行。对于合同履行过程中出现的变更情况，及时与供应商协商解决，确保采购活动的顺利进行。对采购过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，降低采购风险。合同签订与执行监控

04库存管理与优化方法

根据物品特性、价值、需求等因素，将库存分为原材料、在制品、产成品、备品备件等类别。库存分类针对不同库存类别，设定合理的库存水平、周转率、呆滞品比例等目标，以支持供应链高效运作。目标设定库存分类及目标设定

123运用历史数据、市场趋势等信息，对未来需求进行预测，为安全库存水平设定提供依据。需求预测识别供应链中的不确定因素，如供应商交货期波动、生产过程中的异常等，并评估其对库存水平的影响。供应链不确定性分析结合需求预测和供应链不确定性分析结果，运用合适的算法或模型计算安全库存水平。安全库存计算安全库存水平确定

通过减少浪费、提高效率等方法降低库存水平，同时保持或提高客户服务水平。精益库存管理通过精确的生产计划和物料配送，实现生产过程中的零库存或少库存。JIT（准时