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7
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7.2
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类别
序号
关键事项
适用范围
输出成果
发起部门
评审/会签
★
总经理
成本管理部
营销客服部
决策委员会
备注
集团总部
序号
集团总裁
项目公司
投资开发部
工程技术部
采购管理部
项目工程部
项目营销部
人力资源中心
财务管理中心
资金管理中心
法务管理中心
投资发展中心
设计管理中心
工程管理中心
成本管理中心
招标采购中心
营销客服中心
集团副总裁（资金）
集团副总裁（财务）/财务总监
集团副总裁（行政人力法务招采）
专业评审/会签
审批载体
（OA、明源）
注：①表示发起，②-⑨表示审核流转顺序，△表示参与，★表示审批，□表示备案，☉表示须经评审会签
前期设计
规划方案设计任务书
所有项目
设计管理中心
概念设计成果
方案设计成果
方案设计成果评审
商业方案设计成果（新增）
商业项目
产品建造标准
会议董事长决策
☉
设计项目负责人
①
②
③
□
④
⑤
⑥
△
⑦
（物业公司参与）；会议董事长决策
⑥：商管公司审核；（物业公司参与）
施工图设计
施工图设计任务书
施工图设计成果
施工图设计成果评审记录
材料设备选型清单
景观设计
景观设计任务书
景观方案设计成果评审
景观施工图设计成果
景观施工图设计评审记录
装修设计任务书
装修方案设计成果
装修方案设计评审记录
装修施工图设计成果
所以项目
装修施工图设计评审记录
装修设计
其他设计
二次深化设计
二次深化设计评审记录
设计管理中心
工程部
工程部
所有项目
金额超过10万元
售楼部和景观体验区方案设计成果
售楼部和景观体验区施工图设计成果
软装方案
样板房
公建软装方案
□
图纸校审
校审意见
大型公建、综合体项目
单体亮化设计方案
住宅项目
物业参与
设计管理中心主责的设计工作
入围单位审批表
二次设计
会议纪要
二次设计
招标
入围设计单位确定
中标单位确定
合同签订、变更
设计变更申请审批表
（拿地前）效果图制作（≤2万）
效果图
权责管理手册-
设计管理
⑥
常规单体泛光照明效果
一般变更(工程金额≤10万)
重大变更(工程金额＞10万)
拿地前设计管理
8.1
8.2
设计变更
（拿地前）方案设计费（≥2万）合同签订
景观概念设计成果和方案设计成果
售楼部和景观体验区施工图设计成果
装修设计任务书
明源
OA
设计单位计划外采购
月度计划外采购
设计单位采购计划调整
设计单位采购计划调整单
材料设备选型清单
设计合同（二次设计）
设计合同（设计中心主责）
集团常务副总裁
④
②
△
⑦
⑧
③
⑤
⑨
⑥
⑩
9
品质效果
9.1
示范区巡检整改
整改方案
9.2
大区巡检整改
校审意见公示
校审意见公示单
OA
①
行政运营部
运营管理中心
城市分公司本部
发起变更流程前由城市分公司工程技术部组织相关专业进行论证，论证通过后方能发起流程
财务管理部
审计监察中心
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