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EPC总承包工程项目的财务管理措施

在当前工程项目中EPC模式运用十分广泛，能够实现建设单位与总承包单位的双重提升，但在实际调查中却发现，存在一定的财务管理问题，主要原因是由于工程项目涉及内容较多，资金数量较大，很容易引发财务管理风险问题的发生。因此，需要做好EPC总承包工程项目的财务管理工作，进而促使财务管理水平的提升，减少财务风险的发生。

一、EPC总承包模式的特征

（一）在EPC总承包模式下，业主（同时委托监理单位）对施工图纸进行审查，对建筑工程的关键质量点进行验收，对建筑工程的进度、安全等方面进行检查，是否与合同相符合，建设结果是否与合同规定的指标相符合。

（二）EPC总承包项目的总承包人需要对建筑工程的设计、采购和施工三个环节负责任，同时也需要加强对建筑工程的质量以及涉及所有专业的分包人管理。换句话而言，在EPC总承包项目中总承包人占据着十分重要的地位[1]。

（三）EPC总承包模式下，在建筑工程的方案设计、材料选购、施工环节以及项目工程合同管理全部需要承包商负主要责任，总承包商需要面临各种问题，并承担EPC总承包中的所有风险。

二、EPC总承包工程项目的财务管理工作重要性

EPC总承包就是指公司收到业主的委托，根据合同相关内容对建筑工程的方案设计、材料购买、施工等过程进行承包。随着EPC总承包建筑单位经济收益的不断提升，在一定程度上推动了工程总承包的发展。而做好财务管理工作，不仅在一定程度上能够促使财务工作人员管理水平的提升，而且还可以规范建筑单位相关规章制度，保障财务管理工作的顺利开展，进而为建筑单位获得更多的经济收益。因此，做好财务管理工作，是提高建筑单位竞争能力的重要方式之一，同时也是未来发展的主要趋势。

三、EPC总承包工程项目的财务管理存在的问题

（一）EPC工程总承包项目预算问题

EPC总承包工程项目在实际方案设计、材料购买和施工之前均会进行成本预算，但由于受到诸多因素的影响，成本预算结果不精确，进而无法成为管理工作顺利开展的依据。除此之外，总承包单位的财务管理人员缺少实践经验，在预算时未能够结合实际情况，导致预算成本与实际不符，进而在一定程度上会增加施工的难度，造成施工成本费用超支的问题。与此同时，预算是一个动态过程，在施工进度发生改变的情况下，若不及时对预算进行调整，那么将会导致预算丧失针对性，为承包商带来一定的资金使用风险。

（二）财务风险管理与控制问题

在建筑单位财务管理过程中，EPC项目财务风险与控制，在一定程度上能够保障建筑单位资金的合理使用。但根据相关调查发现，EPC总承包模式中财务风险管理能力以及风险评估能力相对较低，同时风险辨析能力也有待提升。建筑单位财务管理部门不仅需要做好财务核算工作，同时还需要提高自身管理能力，但实际调查却发现大相径庭。

（三）财务管理制度不健全，专业能力有待提升

根据相关调查发现，EPC总承包项目的财务制度建设方面存在一定的局限性，财务工作人员无法根据相关财务制度，有效地开展财务管理工作，进而很容易出现财务问题。同时，财务管理工作团队的建设相对落后，缺少专业的财务管理人员，受到财务管理人员理论知识不足和实践经验较少因素的影响，只能够对EPC工程项目财务数据进行单一的加减和分类处理，无法完成收集、分析财务数据信息工作，进而导致财务管理报表编制水平不高，无法为EPC工程项目的顺利开展提供帮助。

（四）筹资方法单一，存在筹资风险

EPC总承包项目中的总承包单位是整个项目的主要负责人，需要对整个项目中的购买、设计等负责。所以，EPC总承包方承担着一定的资金筹备风险、履约风险和索赔风险。除此之外，总承包方在资金筹备过程中，采取的方式较为单一，除却上级拨款之外，只是通过借贷资金的方式，那么很有可能会出现筹资风险问题的发生[3]。

（五）合同涉税风险

由于EPC工程项目会涉及诸多内容，包含购买、施工等业务，各个业务之间的税率存在一定的差异性，若未有明确的规定，极有可能承担严重的税负风险。同时，合同中若有不明确的含税价款，将会出现多缴纳印花税的风险。除此之外，开票时间的选择也会影响纳税义务的产生，若统筹不恰当，将会出现税款提前流放问题的出现。分包发票的取得，也会对税款缴纳金额产生影响。另外，跨地区项目施工所在地进行的税款预缴，也会对EPC工程项目带来税务风险，比如对当地的税务政策了解不全面。

四、EPC总承包工程项目的财务管理措施

（一）提高建筑单位预算管理水平

建筑单位的预算管理水平的高低对单位的财务风险管理和成本控制有着直接的影响，若想要促使建筑单位预算管理水平的提升，则需要做好以下几点，具体而言：第一，提高预算编制能力，进而可以保障预算编制的科学性、规范性和有效性，预算编制工作也需要项目经理、编制工作人员等的签字确认，项目工程师也需要对编制的成本费用、利润等进行综合评价，