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（薪酬管理）第五章薪酬管

理案例分析题及答案

第五章薪酬管理案例分析题及答案

壹、YT公司是壹家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资和档案工资脱钩，和岗位、技能、贡献和效益挂钩的“壹脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

壹是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级均有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上见，该公司加大了奖金分配的力度，进壹步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年壹聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。（07.5）

请根据案例回答以下问题：

YT公司薪酬体系的优势主要体当下哪些方面？

您对完善YT公司薪酬体系有何建议？

YT公司薪酬体系的优势：

①YT公司的“壹脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是壹种平衡的薪酬体系。

②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。

③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级均有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。

④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于壹般可替代性强的员工薪酬水平，于市场中具有竞争力。

⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。

⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。

对YT公司的薪酬体系的建议：

YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，仍需要做到以下几点：

①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。

②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。

③于贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立且完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。

④注意长期激励和短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。

二、某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到早退误工现象管理技术人员流失）

工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处

工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元

工资的调整采取“壹支笔”政策总裁同意就能够（07.11）问：

该公司工资体制存于那些问题？

如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

该公司工资体制存于那些问题？

答：①、核心技术\管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。

②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。

③、工资调整过于随意，缺乏公平性。

如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？答：①明确企业的要求；

②工资等级的划分；

③工资宽带的定价；

④员工工资的定位（1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置2、严格按照员工新技能获取情况，确定他们于宽带工资中的定位3、先明确市场工资水平，然后于同壹工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位）；

⑤员工工资的调整。

三、F公司是壹家生产电信产品的公司，于创业初期，依靠壹批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。

F公司的总经理黄先生壹贯注重思考和学习，为此特地到书店买了壹些有关成功企业运营管理方面的书籍来研究，他于《松下幸之助的用人之道》壹文中见到这样壹段话：“运营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆于第壹个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以