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当前集团企业财务管理信息化的问题及策略探究

虽然当前很多集团企业都已经将财务管理信息化工作放在重要的战略地位之上，但是由于理论研究不深入、实践经验不足等原因，集团企业的财务管理信息化体系建设普遍不够成熟，需要正视问题，进一步加以完善。

一、当前集团企业强化财务管理信息化的重要意义

（一）强化财务管理信息化有助于集团企业编制扁平化的组织结构

企业的组织结构是其在经营过程中进行部门划分、岗位设置、职能归属的重要依据，由企业的经营目标和业务流程所决定。集团企业的规模较大，组织结构形式也比较多样，通常有母子公司控股制、直线型、混合型等组织结构，集团企业需根据自身经营需要确定组织结构形式。在组织结构形式契合实际的基础上，集团企业还需保证组织结构的精简和灵活性，因为集团企业在逐步发展壮大的过程中，业务类型必然增加，部门分工更加细化，人员队伍更加庞大，随之而来的是，企业管理面越来越宽，决策时的关注点很多，所需要协调的事务和关系更加复杂，管理难度直接上升。由此可见，组织结构的扁平化发展深度一定程度上决定了集团企业的发展形势。而促进财务信息化管理必然是提高集团企业管理效率，规范经济活动，充分发挥企业各类资源机动性的法宝之一，这是因为财务信息化管理依托于信息网络技术，将所有部门和子公司同时置于一个网络系统内，突破了时间、空间、环境因素对于信息传递和数据分析的限制，信息的快速整合能够在充分维持运转刚性的同时，又能深化不同部门之间的业务交融，因此财务信息化管理十分有利于集团企业流程精简、结构扁平化发展。

（二）强化财务管理信息化有助于集团企业提高财务管理效率，拓展财务管理空间

传统模式下的财务管理受限于时间和空间等因素，财务数据很容易因为数据传递慢或者核算量大出现会计信息不全面和不准确的情况，工作效率受到影响的同时也会给企业管理者提供错误信息，降低决策的科学性，而强化财务管理信息化能够极大程度解决这一问题。在信息化财务管理模式下，财务数据能够实现数字化管理，通过系统进行自动分类和总结，财务人员可以从以往大量简单重复的基础数据收集工作中抽离出来，然后将精力投放在数据分析和规律总结上，从而充分激发管理会计的工作职能，让财务管理能够不只从业务末端发挥财务核算作用，还可以走向业务前端主动参与企业战略规划，增加业财融合的深度，让企业的资源流动方向更加契合本身的资金承载力。另外，财务管理信息化也是集团企业进行远程对话的重要基础，例如母公司与子公司召开远程会议时，财务管理者可以提前利用数字化系统进行数据归集和比对，缩短了调取数据和信息整合的时间，拓展了财务管理空间。

（三）强化财务管理信息化有助于集团企业深入落实全面预算管理体系制度

全面预算管理是企业根据对未来特定时期内经营成本、市场环境的预测，确立经营目标，以此来制定业务活动方案和支出计划，再将其按照部门分工进行逐层分解，分别下达，最终形成由筹资、投资、资金分配等环节共同组成了预算管理体系。集团企业可以通过全面预算管理对经营活动与资金使用建立起相互勾稽和前后衔接的关系，实现成本有效控制，资金规范管理的良好局面。而传统财务管理方式因为数据整合难度高，信息传递慢等原因无法让全面预算管理实现全闭环控制，财务管理信息化则与之不同，它一方面能够通过联网控制进行信息快速采集，打通业务部门与财务部门之间的信息壁垒，让预算管理获得更为准确的前期数据，另一方面还可以与大数据技术相结合及时搜集外部市场信息，让预算计划可执行性更强，内外部信息的双流通让集团企业更易落实预算管理制度。

（四）强化财务管理信息化有助于集团企业提高财务人员的专业能力，提升企业的财务管理水平

财务管理信息化的实施让集团企业的财务管理人员不得不积极进行知识结构的更新，不能像以往那样选择停留在工作舒适区止步不前，因为财务管理信息化带来的不仅要求财务人员掌握基本的计算机操作能力，还需具备一定的数据分析知识，所以财务管理信息化既是一次对企业财务管理方式的改革，也是财务人员进行自我提升的有利契机。为了适应财务管理信息化的需要，财务人员要学会利用信息技术这一财务管理工具，同时学习管理会计理论，再结合已有的财务会计知识，进行系统的财务分析和会计核算。在此基础上，财务人员的专业能力必然会得到前所未有的提升，财务部门整体素质的改变也会让企业的财务管理水平发生质的变化，更快步入智能化和自动化的管理模式。

二、当前集团企业财务管理信息化中存在的问题

（一）对于财务管理信息化认识不足导致财务信息化建设进程缓慢

近几年来，尽管信息技术在我国的发展非常迅速，在很多行业中得到了有效利用，但是因为受到传统观念和相关理论缺乏实践经验不足的影响，财务管理与信息化的结合对于我国众多企业来说还相对陌生，认知不足让很多集团企业的财务信息化建设进程缓慢。一是由于对财务管理信息化的重要性认识不足而产生了