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ERP工作计划6篇
（经典版）
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编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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ERP工作计划6篇
充分考虑的工作计划使我们更为敏锐地捕捉工作挑战，从而更有
效地应对，提高执行力，通过合理的工作计划，我们可以更好地分配
资源，以下是本店铺精心为您推荐的ERP工作计划6篇，供大家参考。
erp工作计划篇1
erp系统试运行准备
1、确定需求目标，基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，
结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软
件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块
样板描述等相关资料）。
2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?
对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对
我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的
需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、
预算估计等）以及实施中公司怎样配合
3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的
信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
4、实施前的各项制度规定：实施erp前(过程中)制度的建立。
erp系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分
资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩
不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、
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