企业安全生产风险分级管控的实操指南.pptx

企业安全生产风险分级管控的实操指南汇报人：XX2024-01-28XXREPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE风险识别与评估风险分级管理策略现场安全监管与隐患排查治理应急预案制定与演练实施员工安全培训与意识提升法律法规遵守与监管要求XX

PART01风险识别与评估

通过系统地审查设计方案、生产工艺和操作流程，初步确定可能存在的危险源。初步危险分析深入生产现场，对设备设施、作业环境、人员操作等进行实地观察，发现潜在的安全隐患。现场勘查制定详细的安全检查表，对可能存在的风险进行逐一排查。安全检查表通过分析生产过程中的偏差及可能导致的后果，识别潜在的危险源。危险与可操作性分析（HAZOP）风险识别方法及步骤

风险评估标准与流程评估标准根据行业特点和企业实际情况，制定风险评估的标准，如风险矩阵、风险指数等。评估流程明确风险评估的程序和步骤，包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应对等环节。定量与定性评估相结合在风险评估过程中，既要考虑定量因素（如事故发生的概率和后果的严重程度），也要考虑定性因素（如管理水平和人员素质等）。

行为性风险指因人员操作不当或违章作业等引起的风险，具有人为性和可预防性。心理性风险如工作压力、职业倦怠等，具有隐蔽性和难以量化性。生物性风险如致病微生物、传染病等，具有传染性和流行性。物理性风险包括设备设施缺陷、作业环境不良、电磁辐射等，具有直观性和可感知性。化学性风险涉及有毒有害物质、易燃易爆物品等，具有潜在性和延时性。常见风险类型及特点

PART02风险分级管理策略

根据历史数据、专家评估等，分析各类事故发生的概率。事故发生的可能性事故后果的严重性风险暴露程度综合考虑人员伤亡、财产损失、环境破坏及社会影响等因素。评估风险源与人员、设备、环境等的接触频率和持续时间。030201风险等级划分依据

采取立即停产、撤离人员等紧急措施，并启动应急预案。一级风险（重大风险）加强安全监管，采取必要的防范措施，降低事故发生的可能性。二级风险（较大风险）进行定期检查和评估，确保风险处于可控范围内。三级风险（一般风险）加强日常安全管理，提高员工安全意识，防范潜在风险。四级风险（低风险）不同等级风险管控措施

实时监测定期评估及时预警调整措施风险动态调整机过传感器、监控系统等手段，对各类风险源进行实时监测。定期组织专家或专业机构对各类风险进行评估，确保风险等级划分的准确性。一旦发现风险等级上升或出现异常情况，立即启动预警机制，采取相应措施。根据风险评估结果，及时调整风险管控措施，确保企业安全生产。

PART03现场安全监管与隐患排查治理

明确各级管理人员和操作人员的安全职责，建立健全安全管理制度和操作规程。制定安全监管制度成立专门的安全监管机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全监管工作。设立安全监管机构定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工遵守安全规章制度。加强安全培训教育现场安全监管制度建设

隐患排查方法与技巧通过定期或不定期的巡查、检查，发现现场存在的安全隐患。针对不同季节的气候特点和安全生产需要，进行有针对性的隐患排查。利用专业知识和技能，对特定设备、设施或作业环境进行深入的隐患排查。在节假日前后，对现场进行全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。常规检查法季节性检查法专业性检查法节假日检查法

制定整改方案落实整改措施跟踪验证效果建立长效机制治理措施及整改跟踪针对排查出的安全隐患，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和完成时限。对整改后的安全隐患进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，防止类似问题再次发生。按照整改方案要求，认真组织实施整改措施，确保整改到位。通过不断完善安全管理制度和操作规程，加强员工安全培训教育，建立安全生产的长效机制。

PART04应急预案制定与演练实施

符合国家相关法律、法规、规章和标准的要求。合法性包含预防、准备、响应和恢复四个阶段的内容，形成完整的应急管理链条。完整性针对企业可能面临的不同类型的突发事件，制定相应的应急措施。针对性应急预案编制要求及内容

123应急措施应具体、明确，便于企业员工理解和执行。可操作性随着企业内外部环境的变化，应急预案应及时更新和完善。可更新性明确应急指挥机构、工作小组、专家组的组成和职责。应急组织机构和职责应急预案编制要求及内容

规定企业内部及与外部相关方的应急联络方式和报告程序。应急联络与报告程序应急资源保障应急处置措施人员安全疏散与安置列出应急设施、设备、物资和队伍等资源的清单和调配方案。针对不同类型的突发事件，制定相应的应急处置流程和措施。规定人员安全疏散的路线、方式和安置地点。应急预案编制要求及内容

应急演练计划制定和执行制定应急演练计划根据企业风险评估结果和应急预案内容，