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质量管理体系与措施

一、质量保证体系

1、质量管理组织机构：

项目经理部成立全面质量管理领导小组，由项目部项目技术负责

人任组长，项目部质检工程师、试验工程师、测量队长、质检员、试

验员、材料采购及管理人员等组成。

2、质量保证体系

（1）质量体系：

a、中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展

全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运

行过程中不断地完善,质量保证体系在施工时,建立健全包括施工质

量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套

质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教

育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。

b、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置

的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施

工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，

才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作

必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程

施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量

的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系

设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。

c、质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否

将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，

我们将组成质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。

d、执行GB/T19001-ISO9001-2000质量体系，因本项目有完整的

设计文件和相应的各专业系统规范，拟在本项目选用GB/T19001-2000

质量体系和质量保证模式。并将本标段纳入我司质量保证体系的年度

考核。

（2）本企业的质量方针与目标：

认真执行GB/T19001国家标准和有关行业标准。我公司的质量方

针是：科学管理，精心施工，信守合同，保证质量。质量目标：创优

良工程，单位工程优良率100%，分部工程、分项工程合格率100%，

优良率95%以上；合同履约率达100%。质量保证体系：调动本企业各

方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到技术规范和设计要求，

使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业

的信誉工程。

建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工

艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳

定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标

准。

2、质量管理制度

为本标段的施工建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质

量管理，确保工程质量，对此，应执行国家和建设部有关加强质量管

理的法规与文件。

加强质量管理，具体做到：

（1）建立质量责任制。经理部设专职质量员，班组设兼职质量员，

明确各级责任。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和

质量要求,要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验

制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。

（2）对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，分项工程开

工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，

分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序。

（3）加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检

的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必

须出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前应进

行摄像或照相并保存现场记录。

（4）必须完善检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪

器、仪表，并应及时校正确保其精度，根据合同要求加强工地试验室

的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不

合格材料严禁用于本工程。

（5）建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：

事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

本工程的质量目标是优良工程。为达此目的，项目经理部建立“横

向到边，纵向到底，控制有效”的质量管理体系，严格执行“三检”

（自检、互检、交接检）制度。质量是百年大计，施工的同时要积极

进行有效措施加强对质量通病的防治。

二、确保工程质量的技术措施

1、施工技术措施：

（1）施工准备阶段的质量控制

1）对施工队伍和人员