集团医院骨科发展路径探索.pptx

集团医院骨科发展路径探索目录Content一、宏信健康的概况二、社会办医的困局三、集团化管理的思考恢宏大略宏信健康中国社会办医第一阵营契合国家政策导向，聚焦医疗资源薄弱地区，打造独具远东特色医院网络Whoweare宏信健康简介远东宏信健康产业发展有限公司（以下简称宏信健康），隶属上市企业远东宏信有限公司。契合国家政策导向，聚焦医疗资源薄弱地区，通过投资并购、改制重组、规划新建等多种模式围绕医疗机构开展产业投资与运营，打造独具远东特色的医院网络；同时，依托「医」的资源和能力，宏信健康积极推动在康复养老、医院管理咨询、医疗科技等业务领域的战略探索与落地。Whoweare行业地位中国社会办医第一序列可开放床位控股医院医护人员10000人+约15000床31家超过400万人次超过40万人次约10万台年门诊量年手术量年住院量Whoweare业务布局中部东北 31家郑州仁济 二级咸宁麻塘/武汉麻塘二级安达济仁 二级四平肿瘤 二级凌…海…大凌河二甲新乡同盟 二级柘城中医 三乙……旗下控股医院 约15000张可开放床位总数西部华东重庆渝东 二级德阳五院 二甲中江德康（筹）纳雍新立 二甲昭通仁安 二甲巧家仁安 二级青海康乐三乙二级二级滨海新仁慈泗阳中医泗阳运北二级三乙二甲舟山广华/普陀广华/岱山广华二级宁波镇海二院 二级邳州东大 二级……仁寿运长……成都金沙华南惠州华康梅州铁炉桥三级二级四会万隆 二甲…深圳…中海/深圳慈海/东莞莞华二甲Whoweare管理模式“三个一”创新管理模式打造标准化、集约化、一体化运营的“一家医院”一套体系标准统一一张网络数据共享‐打造兼具唯一性、创新性、技术性、有效性的、覆盖所有成员医院的医疗信息科技系统构建人、财、物一体化的运营模式；建立以患者为中心的标准化医疗质量与安全体系-以资本、品牌、体系、技术为纽带，一家医院横纵连通，构建标准化、集约化、一资源协同体化运营的一家医院。8Whoweare办医特色充分发挥平台优势，优化学科建设模式形成统筹资源，规范体系、积极赋能的联动模式消费医疗中心骨科发展中心肾脏病发展中心康复发展中心远程医疗中心设置独立骨科成员医院21家骨科专科医院3家开设肾内科/血液透析室成员医院14家规律血液透析患者1800+人开设康复科成员医院24家康复医院2家病理中心年检测人次10.8万+例开设皮肤美容科成员医院20个检验中心年检测人次250万+例 远程会诊盘活全国医疗资源中医康复相关科室11+个开放床位1800+张年血液净化治疗人次25万+例手术量30000+台Whoweare骨科现状宏信健康骨科具备一定的基础、集团化布局有利于骨科规模发展。宏信健康骨科，围绕创伤、关节与脊柱3个核心亚学科方向，设置44个相关科室。截止到2021年底，全集团共计8个重点专科项目（其中省级1个，市级6个，县级1个），共计30个课题项目。骨科亚专科23家大凌河医院创伤/显微外科（7个）脊柱外科（5个）关节外科（7个）惠州华康舟山广华郑州仁济重庆渝东柘城中医镇海二院1病区惠州华康舟山广华郑州仁济重庆渝东惠州华康舟山广华郑州仁济重庆渝东邳州东大2病区1病区1890张2病区青海康乐新乡同盟1病区1病区郑州仁济滨海新仁泗慈阳中5病区1病区实际开放床位柘城中医医1病区1病区岱山广华德阳五院 重庆渝东巧家仁安昭通仁安纳雍新立镇海二院舟山广华1病区1病区305名1病区1病区梅州铁炉桥柘城中医 柘城中医1病区 1病区四会万隆1病区四会万隆惠州华康医师深圳中海东莞莞华1病区*以上数据统计范围为控股已交割医院收入同比增长：门诊量：305210人次2021年收入：2021年手术量：32259人次12.55%7.08亿目录Content一、宏信健康的概况二、社会办医的困局三、集团化管理的思考政策导向的“变”与“不变”鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺领域举办非营利性医疗机构。引导促进医学检验中心、医学影像中心等独立设置机构规范发展，鼓励有经验的执业医师开办诊所。增加规范化健康管理服务供给，发展高危人群健康体检、健康风险评估、健康咨询和健康干预等服务。落实行业监管职责，促进社会办医规范发展。支持规范发展严控公立医院建设、负债，给鼓励社会力量举办的医疗卫生政府对社会办医区域总量和空社会办医留空间 机构提供基本医疗服务。 间不作规划限制医院改制重组 待并给予扶持 质量控制，提高同质化水平公立医院牵头的分级诊疗体系建设加速2改革对社会办医的影响1、县级医院、城市社区医院建设加速，基层竞争加剧2、城市医疗集团、县域医共体的分级诊疗格局将冲击社会办医转诊