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煤矿制度分类

篇一：煤矿安全分类监管制度

煤矿安全分类监管制度

为强化安全基础建设，全面提升煤矿安全管理水平，促进煤矿

提质改造，经局党组研究，在全市进行煤矿安全分类监管制

度，特制定以下制度。

一、煤矿分类

将全市15家煤矿根据煤矿安全管理水平和安全管理状况，将

煤矿分为A、B、C三类，并实行动态化管理。其中A类煤矿数

量为20%，B类煤矿数量为40%，C类煤矿为40%

二、煤矿分类依据

由市煤炭局制定《煤矿分类管理考核细则》，以每季度考核一

次，年终再进行总评。

考核时由乡镇煤管站意见为参考，以市煤炭局平时检查情况为

重要考核依据，以每次季度安全大检查为主要考核依据进行考

核。

三、煤矿分类管理方式

1、对待A类煤矿，采取以突出服务为主的监管方式，实行检

查次数减少，自主管理为主，评先评优增多的宽松监管方式，

安全隐患的整改落实主要以自查自纠、自主整改落实后上报备

案为主。

2、对待B类煤矿，实行以正常监管、正常服务为主的管理方

式，隐患整改主要以抽查和督查等方式督促落实到位，促使该

类煤矿奋起直追，努力争做A类矿。

3、对待C类矿，实行重点监管。通过加大监管次数、加大安

全处罚力度、限期并跟踪落实隐患整改到位、严格安全审核标

准等手段强化对该类煤矿的安全监管。

四、煤矿分类管理奖惩办法

1、要把煤矿分类管理作为煤矿各项评先评优的主要依据，要

着重推荐A类煤矿，并在各项考核上予以加分。

2、市煤炭局将为A类煤矿从争资立项和技术培训等方面给予

大力扶持，对B类煤矿从争资立项和技术培训等方面提供帮

助。

3、将把分类考核作为政策性淘汰关闭的重要依据。如果上级

再有政策性淘汰关闭指标，将首先从C类煤矿里挑选。

篇二：煤矿企业管理制度

一、煤矿企业管理制度

根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”，和晋城公

司2013年煤矿建设目标任务，要有计划、有步骤、有重点、

分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。

（一）煤业准则。煤矿企业的宗旨与目标：各煤矿是以集团公

司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、

煤矿是依法经营的法人股份。其使命是通过依法经营，为山西

煤销和地方发展做出贡献，为股东谋求资产保值增值，为员工

谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好

运营和科学发展，不失时机地把企业打造成经营规范、管理科

学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业，更追求质量效

益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值

观：安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障，“融

入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念；“崇尚

安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵

魂；“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓；

“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目

标：经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可

靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路：增长利润、开源节

流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业

健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则：建立一支素

质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协

作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下，建立适合

晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制，其核心就是

建立职能完备的人力资源中心，包括计划管理、岗位设计、薪

酬管理、考核考评、素质培训等方面。

（二）煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况，可

以先建立一些当前必须要的制度，随着煤矿建设的转型和生产

矿井的需要，要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台

一些制度建设的指导性意见，促进各煤矿制度形成的一致性、

严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有：组织机构设

置，领导职责分工，部门工作职责，现代信息化系统运行管理

制度，工作失职追究制度，考勤请假管理制度，节水节电管理

制度，构建“四好”领导班子若干规定，请示报告制度，合同

管理办法，招投标管理办法，质量、环境、职业健康安全管理

办法以及煤矿行政管理制度，人力资源管理制度，煤矿经营管

理制度，煤矿财务管理制度（包括经营计划与资金管理、利润

管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管

理、财务部门责任制和相应处罚规定），计划供应管理制度，

后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。

二、煤矿组织建设制度

（一）党组织工作制度。党组织中心组学习制度，“三会一

课”制度，党员组织生活会和党员领导干部民主生