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财务管理的对象
CATALOGUE
目录
财务管理基本概念与目标
筹资活动及其管理
投资活动及其管理
营运资金活动及其管理
利润分配活动及其管理
财务报告、分析和评价
财务管理基本概念与目标
01
CATALOGUE
财务管理是企业管理的重要组成部分,主要关注资金的筹集、投放、使用和分配等财务活动,以及处理企业与各方面的财务关系。
通过科学的财务管理,企业可以合理配置资源,提高资金使用效率,降低财务风险,从而实现企业价值最大化。
财务管理作用
财务管理定义
股东
股东是企业的所有者,关注企业盈利能力和长期发展潜力,要求企业实现股东价值最大化。
债权人关注企业的偿债能力和信用状况,要求企业按时还本付息,保障其资金安全。
员工是企业的重要利益相关者,关注企业的薪酬福利和职业发展机会,要求企业提供良好的工作环境和激励机制。
客户是企业的收入来源,关注产品质量、价格和服务等方面,要求企业提供满足需求的产品和服务。
政府是企业的监管者和社会管理者,关注企业的税收贡献、环保和社会责任等方面,要求企业遵守法律法规并履行社会责任。
债权人
客户
政府
员工
筹资活动及其管理
02
CATALOGUE
1
2
3
利用企业内部留存收益进行再投资,无需支付筹资费用,具有低成本、低风险优势。
内部筹资
通过银行借款、发行债券或股票等方式筹集资金,需支付一定的筹资费用,但可扩大企业规模、增强实力。
外部筹资
直接筹资是企业与投资者直接进行资金交易,如发行股票、债券等;间接筹资则是通过银行等金融机构筹集资金。
直接筹资与间接筹资
03
资本结构优化
通过调整权益资本和债务资本的比例,降低加权平均资本成本,实现企业价值最大化。
01
资本成本概念
指企业为筹集和使用资金而付出的代价,包括筹资费用和用资费用。
02
资本成本计算
可采用加权平均资本成本(WACC)等方法进行计算,以反映企业整体资本成本水平。
财务杠杆
指债务筹资对每股收益变动率的影响。财务杠杆效应可利用债务利息抵税作用提高股东收益。
经营杠杆
指固定成本在总成本中的比例对息税前利润变动率的影响。经营杠杆效应可利用固定成本创造更多收益。
联合杠杆
经营杠杆和财务杠杆共同作用的结果,反映销售额变动对每股收益变动率的影响。联合杠杆效应可放大企业经营风险和财务风险。
投资活动及其管理
03
CATALOGUE
净现值法
通过计算项目未来现金流的净现值,评估项目的经济效益。该方法考虑了资金的时间价值,是投资项目评估的常用方法。
内部收益率法
计算项目未来现金流的内部收益率,与基准收益率比较,判断项目的可行性。该方法反映了项目的投资回报率。
投资回收期法
计算项目投资回收期,即项目从投资开始到收回投资所需的时间。该方法简单易行,但未考虑资金的时间价值。
营运资金活动及其管理
04
CATALOGUE
通过对历史现金流量数据的分析,结合企业未来经营计划和市场环境变化,预测未来现金流量的趋势和规模。
现金流量预测
根据预测结果,制定合理的现金流入、流出计划,确保企业现金流量的平衡和稳定。
现金流量规划
建立现金流量监控机制,及时发现并解决现金流量异常波动问题。
现金流量监控
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状况,合理确定应收账款规模和账期;建立应收账款催收机制,降低坏账风险。
存货管理
根据市场需求和生产计划,合理确定存货规模和结构;建立存货分类管理制度,对不同类别的存货采取不同的管理措施;加强存货的盘点和核算工作,确保账实相符。
优化资产配置
根据企业战略和市场需求,合理配置各项资产,提高资产使用效率。
加强资产管理
建立完善的资产管理制度,确保资产的安全、完整和有效使用。
推进资产证券化
通过将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的资产,通过一定的结构安排,对资产中风险与收益要素进行分离与重组,进而转换成为在金融市场上可以出售和流通的证券的过程,提高资产的流动性。
利润分配活动及其管理
05
CATALOGUE
企业利润分配必须依法进行,按照相关法律法规和企业章程的规定,确保分配的合法性。
依法分配原则
利润分配应兼顾国家、企业、职工及投资者等各方面的利益,保障各方的合法权益。
兼顾各方利益原则
企业在进行利润分配时,既要考虑股东的收益要求,又要考虑企业的长远发展需要,保留足够的留存收益。
分配与积累并重原则
企业在利润分配时应体现“谁投资、谁受益”、收益大小与投资比例相对等的原则。
投资与收益对等原则
法律限制因素
01
为保障债权人和企业的合法权益,法律规定了企业不得用于股利分配的资金来源,如企业的留存收益必须用于偿还债务或再投资等。
股东意愿因素
02
股东对企业的股利分配有不同的偏好和需求,如一些股东希望获得稳定的现金流入,而另一些股东则更看重企业的长期发展潜力。
企业支付能力因素
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