医院管理的整合提升.pptx

医院管理的整合提升

目录CONTENTSPART01PART02PART03PART04PART05PART06PART07PART08PART09管理基本概念医院管理的基本内容医疗质量管理人的能动性原理管理理论模式弹性时间制概念医院管理与企业管理的区别公立医院与非公立医院区别医院常用的几个决策系统

PART 01

管理基本概念经典的定义“通过其它人来完成工作的艺术”。福莱特（USMaryP.Follett,1868—1933）罗宾斯和库尔塔（RobbinsandCoultar1996）指和其它人一起并且通过其它人来有效完成工作的过程管理的定义

管理基本概念管理的定义

管理基本概念对象合理分配、协调相关资源的过程相关资源本质载体组织管理定义的理解

管理基本概念管理的职能计划领导组织确定目标制定战略设计组织结构决定组织任务激励指导下属监督下属控制

管理基本概念112管理的目的最大限度调动所属人员积极性，达成组织既定目标，最终实现：

系统原理把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部各部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。人本原理把人看作最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战略，发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。科学管理原理通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。权变管理原理从实际出发，在不违背客观规律的前提下，发扬创新精神，灵活选用不同的管理模式及管理策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条理原理管理基本概念管理的原理05动态相关原理管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。06效益原理良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。

PART02医院管理的基本内容1.医政管理及医疗质量管理6.护理管理2.教学科研管理7.药事管理3.人力资源管理8.临床实验室管理4.医院感染管理9.医学影像管理5.信息管理10.行政后勤11.医院建筑12.医学装备管理13.病案管理14.医院文化15.经营管理

医院管理的基本内容医政管理及医疗质量管理指对医疗机构、医疗工作的组织和医疗活动实施的行政管理，它是卫生行政管理的重要组成部分，含有三个组成部分一个是医疗组织，第二个是医疗活动，第三个是医疗市场内容包括结构质量管理、环节质量管理和终末质量管理,我们目前认为分大质控和小质控，大的医院现在都在做大质控医政管理医院质量管理

医院管理的基本内容教学科研管理根据医院的规模和条件，建立起本科生教学，硕士生教学，博士生教学和博士后教学培养体系包括科研计划、科研条件、科技成果、论文发表、科研协作、专利申请等几部分应该重视进修生的教学，实习生的教学，专题学习班的教学等

医院管理的基本内容人力资源管理特点内容战略性全方位性创新性人力资源的计划规划与预测分析人力资源的维护与成本核算人员的甄选和录用合理配置和使用人员的智力开发、教育和培训

医院管理的基本内容医院感染管理医院感染管理是各级卫生行政部门、医疗机构及医务人员针对诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的危险因素进行的预防、诊断和控制活动。

医院管理的基本内容护理管理以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动，对护理工作的主要因素，进行科学的计划、组织、领导、控制、协调，以便使护理系统达到最优运转

医院管理的基本内容信息管理计算计划网络化的国信息系统，已经成为现代医院运营过程当中必不可少的基础设施和技术支撑

医院管理的基本内容药事管理药事管理主要包括7个方面：组织管理技术管理质量管理经济管理信息管理物资设备管理业务部门的管理

医院管理的基本内容临床实验室管理实验室管理的目标是尽最大可能为临床医师和患者提供优质的检验技术服务，实验室的工作人员、设备、设施、资金等均为实验室的资源，如何有效整合利用这些资源，对是否实现自己的工作目标满足临床需求至关重要

医院管理的基本内容医学影像管理医学影像是指为了医疗或医学研究，对人体或人体某部分，以非侵入方式取得内部组织影像的技术与处理过程。两个相对独立的研究方向：医学成像系统（medicalimagingsystem）

医院管理的基本内容医学成像系统常用的医学影像技术包括：血管摄影(Angiography)，血管造影，心血管造影(Cardiacangiography)电脑断层扫描(CT)：X射线CT（X-CT）、超声CT（UCT）、γ射线CT（γ-CT)等乳房摄影术(Mammography)正子发射断层扫描(PET,Positronemissiontomograph