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房地产行业财务管理存在的问题及对策

一、房地产行业加强财务管理的重要性

（一）使企业的资金使用效率得到提高

房地产企业开发产品及投资回报周期相对较长，在企业的经营过程中财务压力较大。房地产行业从购置土地阶段、设计施工阶段、建筑施工阶段到商品房销售阶段的每一个环节，资金管理都是关键。高效的资金管理是房地产企业财务管理的核心，房地产企业的开发收益与资本管理紧密相连。企业加强财务管理工作，可以优化配置企业资源，并且有助于提高企业的管理效率，可以高效地筹集资金并使用资金，提高资金利用率，减少项目开发过程中的资金风险，保证企业有序发展。

（二）使企业资产得到合理配置

房地产企业应结合经济环境和企业自身环境进行财务管理，为决策部门提供科学高效的战略方案，以实现企业内部资源的合理配置。保障各环节各部门高效运转，资金合理配置，能够瞄准商机抓住商机，为企业带来更大利润空间。利用科学合理的财务管理对各个部门进行考核、评价、监督，使各部门保质保量完成任务。

二、房地产行业财务管理存在的问题

（一）资金周转率低且资金占用比重大，资金管理不完备

房地产行业关联度高、带动性强，已成为国民经济的支柱产业。房地产行业属于资金密集型产业，是开发周期长、资金投入大、资金回收周期长、变现能力差、风险程度高的产业链行业。房地产开发初期，需要支付开发土地的价款，并投入高额的工程开发建设成本，导致筹资压力增加。房产企业项目开发营运周期长、工期慢，商品房开发阶段需要占用大量的资金，造成资金周转下降。多数房开企业开发项目的资金运作模式是开发商利用原始资金取得土地的使用权，再利用取得的土地作为抵押进而向银行贷款，取得开发项目的贷款。房开公司利用建筑工程公司出资垫款开发项目，根据开发情况开始预售以便尽快回款，利用收回的商品楼销售房款偿还银行贷款，支付建筑安装费用。如企业缺乏新的资金注入，房地产企业在未来销售业绩不高的情况下，就会造成开发商的资金链更加紧张，可能存在资金链断裂的风险。

有些房地产企业对资金的收支管控不精细，导致企业的预算管理和资金的合理高效运用受到限制，对企业内部资金的运用没有起到一定的约束作用，使企业的资金在流动过程中出现了问题，降低了资金的流动速度，从而降低了资金的使用率。房地产企业缺乏有效的财务管理体制和责任分担，未落实到人，对资金的运用缺少有效的监督措施。房地产行业市场竞争激烈，由于房产企业在项目开发中需要投入大量资金，以维持企业的经营发展，在自身经济实力不断壮大的过程中，资金的有效使用和筹集在经营中的作用愈发重要，为筹集资金，房地产企业会通过借贷方式来解决资金紧张的问题，这就加大了房开企业的财务风险，增加了企业的经营负担。

（二）房产企业的经营者对财务管理工作不够重视

当前，很多房地产企业的管理者对财务管理工作重视程度不够，把重心放在了商品房的营销环节，而忽略了财务管理工作的重要性，导致财务管理的运行机制存在瑕疵，使得财务管理的体制存在一定的问题，不能有效地发挥其自身实际性的优势，无法对财管工作进行科学系统指导。这种情况下，财务人员很难开展工作，导致财务管理工作混乱，一些基础性的数据无法正常取得，不能为经营者提供及时准确的信息，影响财务管理人员的积极性。

（三）房地产企业财务成本核算不完善

现阶段，房地产企业财务成本管控意识相对薄弱，企业管理层对财务成本核算工作认识程度不够，从而使企业财务管理创新意识、管理方式优化方面与现阶段的发展存在脱节现象。企业内部的财务成本核算工作权重向建筑工程中期、后期的成本控制倾斜，财务管理部门没有依据科学系统的指导方法进行成本控制。房地产企业全过程、全方位的成本管理涉及拿地、施工、销售等各环节，成本管理是在项目的整个开发过程中实施控制，房产项目的成本管理来自公司内部和住建部门。由于房地产企业开发周期长，同时开发的楼盘中有高层、多层洋房、商铺、车库等不同类型，财务人员进行成本核算时，由于财务工作人员的水平不高，可能会随意确定成本核算对象。企业的账面成本是以已经支付的建筑工程款项、设计咨询款项、材料款项、人工费用为依据进行成本核算，在房地产开发项目完工以后，还存在部分未结清的工程款项，使得企业财务报表不能真实反映企业财务状况。财务部门核算与施工部门核算的职责分工不明确，容易造成两部门的核算方式出现账实差异，从而影响财务资金分配不平衡、不合理的现象。可能会增加企业成本核算的风险，影响房地产企业长期健康有序发展。

（四）房地产企业资金来源比较单一

对于房地产企业来说，公司的现金流能否稳定运转是企业平稳发展的关键所在。“房住不炒”与“稳增长”双重背景下，货币政策保持整体稳健适度宽松，行业调控政策优先在城市层面推行“因城施策”，避免行业出现“硬着陆”。贷款是房地产企业重要的资金来源，一段时间以来，商业银行信贷业务的开展推动了房地产行业的