仓储物流部与供应链的协同作用.pptx

仓储物流部与供应链的协同作用;;01;;;;02;;;;03;;;;04;如自动叉车、机器人等，减少人工搬运，提高装卸效率。;;;05;;信息化系统建设：企业引入了先进的仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS），实现了对仓库和运输环节的精细化管理。同时，通过供应链协同平台，实现了与供应商、分销商等合作伙伴之间的信息共享和协同计划。

组织架构调整：企业成立了专门的供应链管理部门，负责协调仓储、采购、生产、销售等部门之间的工作，确保供应链的顺畅运作。同时，在仓储物流部门内部也进行了岗位调整和职责明确，提高了工作效率。

业务流程优化：企业对仓储物流业务流程进行了全面梳理和优化，包括入库、存储、拣选、出库、配送等环节。通过引入自动化设备、优化库位布局、提高拣选效率等措施，降低了仓储成本并提高了物流速度。

合作伙伴协同：企业与主要供应商和分销商建立了紧密的合作关系，通过协同计划、信息共享、风险共担等方式，提高了供应链的响应速度和整体效率。;效果评估;06;;;智能化物流服务;感谢您的观看