工程项目风险与保险管理.pptxVIP

工程项目风险与保险管理01工程项目风险概述及分类工程项目风险的定义与特点工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于不确定性因素的影响，可能导致项目目标无法实现或者遭受损失的风险风险具有不确定性，即风险的发生与否、发生时间和影响程度都具有不确定性风险具有潜在性，即风险可能在项目实施的某个阶段或者某个环节发生，而不容易被察觉风险具有可变性，即风险的发生可能受到多种因素的影响，而这些因素可能会随着项目的进展而发生变化工程项目风险的特点风险与项目目标密切相关，不同的项目目标对应着不同的风险风险与项目环境密切相关，不同的项目环境存在着不同的风险风险与管理水平密切相关，不同的管理水平对风险的识别、评估和应对能力不同工程项目风险的分类方法按照风险来源分类??内部风险：来源于项目内部的不确定性因素，如技术、管理、人力资源等外部风险：来源于项目外部的不确定性因素，如政治、经济、社会、自然等??按照风险性质分类纯粹风险：只会导致损失的风险，如自然灾害、意外事故等投机风险：既可能导致损失，也可能带来收益的风险，如市场风险、投资风险等??按照风险影响范围分类全局风险：对整个项目产生广泛影响的风险，如政策法规变化、宏观经济波动等局部风险：仅对项目的某个环节或者部分产生影响的风险，如技术难题、人力资源短缺等工程项目风险的成因及影响因素分析工程项目风险的成因自然环境因素：如地震、洪水、台风等自然灾害，对项目产生不利影响社会环境因素：如政策法规、市场环境、文化差异等，影响项目的实施技术因素：如技术难题、技术创新、技术更新等，影响项目的技术实现管理因素：如组织结构、管理水平、人力资源等，影响项目的整体管理工程项目风险的影响因素风险承受能力：即项目主体对风险的承受能力，包括经济、技术、管理等方面的能力风险识别能力：即项目主体对风险的识别能力，包括风险信息的收集、分析和处理能力风险评估能力：即项目主体对风险的评估能力，包括风险概率、影响程度和风险等级的评估能力风险应对能力：即项目主体对风险的应对能力，包括风险规避、缓解和转移的策略和措施02工程项目风险评估方法与技巧工程项目风险评估的重要性风险评估是工程项目风险管理的基础，有助于项目主体了解项目的风险状况，制定合理的风险管理计划风险评估有助于提高项目决策的准确性，避免因风险因素而导致的项目失败识别项目中的潜在风险，提高项目的风险意识评估风险的可能性和影响程度，为风险管理提供依据制定风险应对策略和措施，降低项目的风险损失为项目目标、技术方案、资源配置等提供风险参考，优化项目决策提高项目主体的风险管理能力，提高项目的成功率定性评估方法与技巧定性评估方法主要是通过专家经验、历史数据和现场调查等方式，对工程项目风险进行描述和判断德尔菲法：通过专家对各风险因素的重要性进行评分，最后得出风险因素的权重和排序层次分析法：通过构建风险因素的判断矩阵，计算各风险因素的权重和排序风险矩阵法：通过风险因素的可能性和影响程度，绘制风险矩阵，评估风险的大小定性评估技巧风险识别：通过收集项目信息，识别出可能存在的风险因素风险分析：对识别出的风险因素进行分析，了解其可能性和影响程度风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行评价，得出风险的大小和排序定量评估方法与技巧定量评估方法主要是通过数学模型、统计分析等方式，对工程项目风险进行量化分析故障树分析法：通过构建故障树模型，计算风险事件的发生概率和损失程度蒙特卡罗模拟法：通过模拟随机事件的发生，计算风险事件的可能性和影响程度风险概率分布法：通过收集历史数据，分析风险事件的概率分布，评估风险的大小定量评估技巧数据收集：收集与风险相关的数据，为定量评估提供数据支持模型构建：根据风险因素的特点，构建数学模型，对风险进行量化分析结果解释：对定量评估的结果进行解释，为风险管理提供依据03工程项目风险应对策略与措施风险规避策略与措施风险规避策略是通过采取措施，消除或者降低风险发生的可能性，避免风险的发生风险预防：在项目开始前，采取措施预防风险的发生，如进行风险评估、制定风险管理计划等风险消除：在项目实施过程中，采取措施消除已经存在的风险，如技术改进、管理优化等风险规避措施技术措施：通过技术升级、技术创新等方式，降低技术风险的发生管理措施：通过优化组织结构、提高管理水平等方式，降低管理风险的发生经济措施：通过增加资金投入、制定风险应急预案等方式，降低经济风险的发生风险缓解策略与措施风险缓解策略是通过采取措施，降低风险事件的影响程度，减轻风险带来的损失风险分散：通过多元化的投资策略、资源配置等方式，分散风险的影响风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给其他方，降低自身的风险损失风险缓解措施组织措施：通过完善组织结构、加强风险管理等方式，提高项目的风险应对能力技术措施：通过技术储备、技术更新等方式，提高项目