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医院护理工作规划5篇

医院护理工作规划5篇

医院护理工作规划篇1

根据院领导“强基础、挖潜力、向管理要效益”的方针，面临20__

年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，认真

履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达

标。特制定计划如下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，热爱残疾人事业，具有良好

医德医风。

(二)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三

基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，

强化她们的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理、康复护理知识为

主要资料，增加考核次数，促进达标。

2、加强专科(基本技能)技能的培训：各科制定出年内专科康复护理

理论与技能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月

对全科护士进行考核，要求讲究实效(形式可多样化)，为培养专科护士打

下扎实的基础。

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3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，

理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。

(三)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。

1、在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化，强化

护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全

院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼

仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀

起学礼仪、讲素养的活动月。经过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意

识。

(四)更新专业理论知识，提高专科护理技术康复护理水平。护理部每

两月进行一次护理业务讲座。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学

习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织

护理质量交叉检查，并讲评检查情景，对如何提高护理质量保障护理安全

进行经验交流，相互借鉴，从而提高护理管理水平。

(二)加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量

与护士长考评挂钩。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

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(一)护理质量实行护理部—科护士长—职责组长三级管理体系，尤其

是提高护士长发现问题，解决问题的本事，同时又要发挥科室质控职责组

长的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高

护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常

深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查

看记录、听取患者意见，发现护理工作中的问题，及时提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书

采取质控员—科护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理文书书写

缺陷分析与改善。

(四)加强护理过程中的安全管理。

加强护理安全工作。护理安全工作是护理工作的重中之重，要长抓不

懈，做到宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好

护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，完善护理安全管理措施，加强护理各种制

度的落实检查。

2、病房护士长做好微观管理。坚持每日至少查房一次，加强病房管

理，掌握全面情景。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设

施性能的完好。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持

功能状态，坚持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病

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