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舒辉《企业战略管理》教案
教学目标：
1.了解企业战略管理的基本概念和理论。
2.理解企业战略制定的过程和方法。
3.掌握企业战略管理中的关键概念和工具。
4.培养学生分析和解决实际企业问题的能力。
教学重点：
1.企业战略管理的基本概念和理论。
2.企业战略制定的过程和方法。
3.企业战略管理中的关键概念和工具。
教学难点：
1.如何运用企业战略管理的概念和方法分析和解决实际问题。
2.如何运用企业战略管理的工具进行战略制定和实施。
教学方法：
1.讲授：通过讲解课程内容，介绍企业战略管理的基本概念和理论。
2.案例分析：通过实际案例，让学生运用所学知识分析和解决实际问题。
3.讨论：组织学生进行小组讨论，共同探讨企业战略管理中的关键概念和工具以及
其应用。
4.实践：组织学生进行实践项目或模拟实践，锻炼学生的问题解决能力和团队合作
能力。
教学内容：
1.企业战略管理的基本概念和理论
1.1企业战略的定义和特点
1.2企业战略管理的基本概念和原理
1.3企业战略管理的意义和作用
2.企业战略制定的过程和方法
2.1环境分析
2.2资源分析
2.3竞争分析
2.4企业定位
2.5战略选择
3.企业战略管理中的关键概念和工具
3.1SWOT分析
3.2五力分析
3.3SWOT-五力矩阵
3.4波特五力模型
3.5价值链分析
3.6核心竞争力分析
4.实践案例分析
4.1案例一：XX公司的战略规划与实施
4.2案例二：XX行业的竞争格局分析
4.3案例三：XX企业的核心竞争力分析
评价方法：
1.平时表现：完成课堂讨论和作业情况。
2.期末考试：考察对课程内容的理解和能力运用。
教学资源：
1.PPT课件：包括课程内容和案例分析。
2.相关文献：舒辉的《企业战略管理》等参考书籍。
3.实践项目或模拟实践材料。
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