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战略成本核算在企业财务管理的运用探析

发布时间：2022-07-04T03:34:18.058Z来源：《科学与技术》2022年第5期作者：牛卫红

[导读]近年来，中国现代企业发展迅速

牛卫红

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摘要:近年来，中国现代企业发展迅速，企业的实际生产规模逐渐扩大。项目支出、内部材料、人员、投资等综合利润财务数据越来越

多，这给实际的财务管理带来了很大的困难。因此，现代企业要想在这个行业的市场竞争中取得优势，就必须完全立足于企业的总体规划

和发展目标。在企业财务管理中，加强战略成本核算管理的有效应用十分重要。本文主要分析了战略成本管理中存在的问题，提出了企业

财务管理中战略成本核算的有效策略。希望为战略成本核算在企业财务管理中的应用和发展提供相应的参考。

关键词:战略成本管理;财务管理;应用研究

引言:战略成本管理将成本战略确定为成本管理战略，并通过额外规划成本管理系统、方法和行动来提高成本管理的效率。成本管理战略强

调基于整个成本管理过程的成本管理措施的建立和选择。目的是加强价值链分析、成本动因分析、成本规划设计、具体实施运营成本管理

等环节。成本计算在企业发展中起着重要作用，对企业的长期发展产生了一定的影响。针对当前我国企业发展中普遍存在的问题，企业管

理者应采取有效的整改措施，转变成本核算观念，重视成本核算，着眼于金融信息时代的发展和应用。

1当前战略成本核算在企业财务管理过程中容易遇到的问题

2.1缺乏完善的财务管理规章制度

企业财务管理制度不完善也是阻碍财务管理工作发展的重要因素，虽然现阶段已经有一些企业建立了财务管理制度，但其中仍然存在

不足之处，例如采购以及存货管理等方面。同时，企业在实际进行财务管理时，往往会偏离事先制定的计划，包括关键环节控制不合理、

财务管理操作不规范等，这样就很难满足企业发展的实际需要。财务管理制度往往没有落实到位，整体制度也不够灵活，导致企业制定财

务管理制度形式化、表面化，难以给企业实际财务管理相关工作提供有效的理论与建议。

2.2成本核算范围狭窄

当前成本核算不限于单方面成本核算，例如不能只关注制造过程的成本计算。目前，中国企业正全面发展。成本核算还必须考虑非制

造方面的因素，例如对建立公司文化的投资、对品牌形象的投资、对广告福利的投资、员工的人身安全以及医疗和健康状况。然而，成本

核算只关注制造成本，而忽略了非制造成本。不能提供准确的成本核算，因此也不能满足企业成本管理的要求。

2.3成本核算管理方法老式

在新的发展环境下，企业经营过程中的不确定性外部因素增多，影响越来越大，传统的成本核算方法已不能适应新趋势下现代企业的

发展需要。而且现代企业发展的范围越来越广，可容纳的项目越来越多。但公司现有的成本核算管理制度依然追求经济效益，无视成本核

算。管理系统的停滞跟不上时代的发展步伐，严重阻碍了企业成本核算工作的顺利有序进行。企业内部资金严重浪费，大大降低了企业资

金的利用效率，减缓了企业的发展。企业在市场竞争中失去了竞争力。

3针对以上问题相应的解决措施

3.1企业管理者培养成本核算意识，提高员工综合素质

作为企业的管理者，必须把成本核算提升到战略地位，以成本核算的意识，加大力度推动成本核算的有效实施。同时，管理者要从思

想中解放出来，积极吸收先进的管理思想，汲取精华，摒弃不适应时代的过时思想，永远站在时代的前沿。员工要提高综合素质，严格遵

守企业规章制度，诚信处理成本核算工作，不滥用职权，同时要武装起头脑，积极学习相关性。增长专业知识，只有促进有效的成本计

算，才能最终促进企业的发展。

3.2扩大成本核算范围

企业的发展壮大,应该赋予成本核算更广阔的范围,不能局限于单方面的核算,只有多方位的核算范围才能发挥成本核算的作用。只有扩

大其范围,才能为企业提供真正的成本核算,满足企业的可持续发展需求。新技术、新发明对竞争力的贡献远远超过了监管的限制。新技术不

仅扩大了公司的市场客户，还能提高资源的利用效率、节能减排和产品的相关配套价值。为企业发展提供了强大的动力。同时，公司积极

培养创新人才，积极鼓励创新思维、创新理念，使公司的生产、经营、制造更具创新特色，使公司在市场竞争中成为不败之地。

3.3合理选择成本核算方法

在成本核算和管理控制方面，要解决各种成本核算隐患，注重提高成本核算管理水平。例如，委托其他企业代为宣传和分发作品时，

可能会涉及财务纠纷，因此必须确保成本核算的准确性，全面系统地控制后期成本核算，注意