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设备部管理制度

设备部管理制度

一、设备部的责任

设备部负责公司内各项设备的管理与维护工作，确保设备的正

常运转和保养，并提供设备使用的技术支持和培训。

二、设备部的组织架构

设备部下设设备管理组、设备维修组和设备培训组，负责不同

的设备管理工作。

设备管理组：负责设备的采购、配置、安装及计划化检修工作。

设备维修组：负责设备的故障维修和日常保养工作。

设备培训组：负责设备使用资料的编写和培训工作。

三、设备部的工作流程

1.设备采购：设备管理组负责制定设备采购计划，按照公司的

采购流程，进行设备的选型、报价、比较、采购和安装工作。

2.设备配置：设备管理组负责根据不同部门的需求，配置适合

的设备，并做好设备登记和归档，建立设备档案。

3.设备安装：设备管理组负责对新购买的设备进行安装和调试，

确保设备能够正常运行。

4.设备维修：设备维修组负责设备的日常维护和故障维修工作。

一旦发现设备存在故障，及时处理，并记录维修情况。

5.设备保养：设备维修组负责设备的定期保养工作，维护设备

的正常运转和延长设备的使用寿命。

6.设备培训：设备培训组根据不同岗位的需求，编写设备使用

资料和培训计划，确保员工能够熟练使用设备。

7.设备报废：设备管理组负责设备的报废工作，根据设备的使

用情况和公司的规定，制定设备报废标准和程序。

四、设备部的工作原则

1.严格遵守公司的管理制度和规定，合理安排设备使用和维护

工作。

2.保持设备的整洁和安全，做好设备的防止损毁和防止事故的

工作。

3.严格按照设备的维护手册和保养周期进行设备的保养，确保

设备的使用寿命。

4.加强设备培训和技术支持，提高员工的设备操作和维护水平。

5.定期检查设备的使用情况，及时处理设备存在的问题。

6.根据公司的发展和设备的更新换代，及时更新设备，提高工

作效率和质量。

五、设备部的绩效考核

设备部的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：

1.设备的完好率和运行状态，包括设备的正常运转时间、故障

率和维修时间。

2.设备的保养质量和保养周期的合理性。

3.设备的更新换代情况，包括设备更新计划的制定和执行情况。

4.设备培训和技术支持的质量和效果，员工的设备操作和维护

水平。

5.设备报废的及时性和合规性，包括设备报废标准和程序的执

行情况。

六、设备部的改进和提升

设备部应定期开展设备管理工作的总结和改进工作，例如对设

备使用情况的分析和反馈，设备使用标准和程序的改进等，以

提高设备管理水平和工作效率，为公司的发展提供有力的支持。

以上为设备部管理制度的一些基本内容，通过建立和执行该制

度，可以帮助提升设备的管理和维护水平，确保设备的正常运

转，为公司的发展提供良好的保障。