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化工厂班长岗位职责

【篇一：化工厂班长岗位职责】

班长岗位职责

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中

的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次

班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作

关系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、

违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，

防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班

人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，

做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的

班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，

并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领

本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上

级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，

生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作dcs系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应

会。

9、负责dcs控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，

产品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落

实班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧

利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不

遗留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；

对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人

员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严

格执行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行

检查和督促。

17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟

踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时

向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习

惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故

隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权

停止作业，并立即报请领导处理。

【篇二：生产车间班长岗位职责】

绣品部车间班长岗位职责（试行）

一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、

工作内容与要求；

二．范围：适用于生产科车间班组长；

三．岗位名称：车间生产班组长；

四．直接上级：生产车间主任；

五．下属岗位：各班组员工；

六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；

七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监

督管理的权力；

八．管理责任：对所承担的工作全面负责；

九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；

有一定本行业现场生产管理经

验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；

十．职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间

下达的任务：

1.1做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下

工序的生产平衡；

1.2服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；

1.3协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；

1.4要切实负责，认真作好记录

1.5组织本班组人员完成各项临时任务

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设

备安全操作规程

3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制

4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：

4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为

加以制止，直至停止其