工程项目管理学第三版：工程项目组织管理.pptxVIP

工程项目管理学第三版：工程项目组织管理01工程项目组织管理概述工程项目组织管理的定义与目标工程项目组织管理是指对工程项目涉及的各种资源、人员和组织进行有效协调、整合和管理，以实现项目目标的过程工程项目组织管理的目标资源管理：包括人力、物力、财力等资源的管理人员管理：包括项目经理、团队成员等人员的管理组织管理：包括项目组织结构、组织关系等方面的管理提高项目管理的效率和效果保证项目质量和安全促进项目团队成员的协作和沟通工程项目组织管理的重要性工程项目组织管理有助于实现项目目标，提高项目价值通过组织管理，可以确保项目资源的合理利用和分配通过人员管理，可以提高项目团队的工作积极性和创新能力通过组织沟通和协调，可以降低项目风险，提高项目成功率工程项目组织管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目的成败合理的项目组织结构可以提高项目管理的效率有效的人员配置和管理可以保证项目质量和安全良好的组织沟通和协调可以促进团队成员的合作和信任工程项目组织管理的环境因素工程项目组织管理受到外部环境因素的影响政治环境：政策法规、政府干预等经济环境：市场需求、资金供应等社会环境：文化传统、教育水平等工程项目组织管理受到内部环境因素的影响组织结构：组织结构类型、部门划分等人员素质：人员能力、培训水平等管理水平：管理制度、管理方法等02工程项目组织结构类型功能型组织结构功能型组织结构是指按照项目功能划分部门，各部门负责各自的功能模块功能型组织结构的优点功能型组织结构的缺点设计部门：负责项目设计工作施工部门：负责项目施工工作采购部门：负责项目采购工作专业性强，有利于提高项目质量职责明确，有利于提高项目管理效率部门之间协调沟通难度较大项目需求变化时，调整较困难项目型组织结构项目型组织结构是指按照项目划分部门，各部门负责各自的项目项目型组织结构的优点项目型组织结构的缺点010203项目经理：负责项目的整体管理和协调项目团队成员：负责项目的具体实施项目管理针对性强，有利于提高项目执行效率项目团队成员责任感强，有利于提高项目质量资源利用率较低，可能导致成本较高项目团队成员流动性较大，可能影响项目稳定性矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指结合了功能型组织结构和项目型组织结构的优点，通过横向和纵向的双重管理来实现项目目标矩阵型组织结构的优点矩阵型组织结构的缺点横向管理：按照项目划分部门，各部门负责各自的项目纵向管理：按照功能划分部门，各部门负责各自的功能模块灵活性较强，有利于应对项目需求变化资源利用率高，有利于降低成本双重管理可能导致协调沟通难度加大对项目管理者的能力要求较高03工程项目组织设计组织设计的基本原则与方法组织设计的基本原则组织设计的方法目标一致原则：确保组织目标与项目目标一致责权利对等原则：明确各部门和人员的职责、权利和义务效率优先原则：优化组织结构，提高项目管理效率职能划分法：根据项目功能需求，划分部门职责任务分解法：根据项目任务需求，划分人员职责流程分析法：分析项目业务流程，优化组织结构工程项目组织部门划分与职责确定工程项目组织部门划分设计部：负责项目设计工作施工部：负责项目施工工作采购部：负责项目采购工作质量部：负责项目质量管理和监督行政部：负责项目行政管理和后勤保障工作工程项目组织职责确定设计部：负责项目设计文件的编制和审查施工部：负责项目施工方案的编制和组织实施采购部：负责项目物资和设备的采购和供应质量部：负责项目质量检查和验收行政部：负责项目文件和资料的管理和归档工程项目组织人员配置与培训工程项目组织人员配置根据项目需求和人员能力，合理配置项目团队成员考虑人员的专业背景、工作经验和技能特长注重人员的年龄、性别和人际关系等因素工程项目组织培训定期开展项目管理和专业技能培训加强项目团队成员之间的交流和合作鼓励项目团队成员学习和掌握新技术和新方法04工程项目组织变革与优化工程项目组织变革的原因与类型工程项目组织变革的原因工程项目组织变革的类型项目需求变化：如项目规模、工期、质量等发生变化组织目标变化：如组织战略、市场定位等发生变化管理水平提升：如管理制度、管理方法等得到改进结构性变革：如组织结构调整、部门合并等流程性变革：如业务流程优化、工作方法改进等人员性变革：如人员调整、培训提升等工程项目组织变革的过程与方法工程项目组织变革的过程变革准备：分析变革原因，制定变革计划变革实施：按照变革计划，逐步推进变革变革评估：评估变革效果，及时调整变革方案工程项目组织变革的方法渐进式变革：逐步调整组织结构、人员配置和管理制度激进式变革：大幅度调整组织结构、人员配置和管理制度混合式变革：结合渐进式变革和激进式变革，灵活推进变革工程项目组织优化的策略与措施工程项目组织优化的策略工程项目组织优化的措施以项目为中心，优化组织结构提高人员素质，提升项目管理能力创新管理制度，提高管