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管理学基础--wq--组织

目

录

组织概述与重要性

组织结构类型与特点

组织设计原则与步骤

职权、职责与关系协调

组织变革与发展趋势

企业文化建设与价值观塑造

组织概述与重要性

01

组织是一种社会实体，是人们为了实现特定目标而建立起来的协同工作系统。

组织的功能包括：整合资源、协调行动、分配任务、监督控制、激励创新等。

组织是管理的基础，管理是组织实现目标的手段。

组织的结构和设计直接影响管理效率和效果。

管理者需要了解组织的特性和规律，才能更好地运用管理职能。

组织结构类型与特点

02

特点

优点

缺点

适用范围

组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。

要求领导者通晓各种业务，成为全能式人物，不利于培养专业管理人才。

结构简单、权责明确、指挥统一、反应灵敏、管理费用低。

规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

特点

采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。

优点

能够充分发挥职能机构的专业管理作用，使直线领导人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。

缺点

多头领导，不能实行统一指挥，各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差，不利于培养上层管理者。

适用范围

在环境比较稳定、产品品种单一、市场比较稳定的企业中采用。

特点

在总公司的领导下，按产品或地区设立若干事业部，各事业部有相对独立的经营自主权。

有利于发挥事业部的积极性、主动性，更好地适应市场；有利于公司高层领导摆脱日常事务，集中精力考虑公司的重大问题；有利于培养综合管理人才。

各事业部之间易产生本位主义和短期行为，只考虑自己利益而影响公司整体利益；管理机构重叠，管理人员增多，管理费用增加。

规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

优点

缺点

适用范围

特点：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。

优点：加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于解决各种复杂的问题；有利于及时发现并解决问题；有利于人才培养。

缺点：由于项目小组是临时性的，所以小组成员容易产生临时观念，对工作有一定影响；双重领导，责任不清；由于项目小组负责人责任较大，但权力较小，影响积极性的发挥。

适用范围：适用于一些重大攻关项目或企业创新项目。

特点

利用现代信息技术手段，建立的一种新型组织结构。其核心是一个小规模的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务活动的经营。

缺点

对中心组织的协调和控制能力要求较高；存在一定的风险和不确定性；需要建立完善的信任机制和合作机制。

适用范围

适用于需要灵活应对市场变化、实现资源共享和优势互补的企业或项目。

优点

降低交易成本；提高组织的反应速度和应变能力；促进技术创新和知识的共享与传播；提高资源利用效率。

组织设计原则与步骤

03

01

02

目标一致性原则

组织设计应确保各部门和员工的目标与整体战略目标保持一致。

分工与协作原则

明确各部门和岗位的职责与权限，促进部门间和员工间的协作与配合。

有效管理幅度原则

合理确定管理者直接管理的下属数量和范围，保证管理效率。

权责对等原则

赋予管理者相应的权力和责任，实现权责统一。

稳定性与适应性相结合原则

确保组织在稳定发展的同时，能够灵活适应外部环境的变化。

03

04

05

实施与调整

将组织设计方案付诸实施，并根据实际情况进行必要的调整和完善。

制定管理制度和流程

建立科学的管理制度和流程，规范组织运作。

设计职位和编制

明确各部门和岗位的职责、权限、任职要求等，编制职位说明书。

分析组织目标和战略

明确组织的长远目标和战略规划，为组织设计提供依据。

确定组织结构和职能

根据目标和战略，设计合理的组织结构和职能分工。

华为的组织设计

华为通过不断调整和优化组织结构，实现了从集权到分权、从本土化到全球化的转变，有效支撑了其战略目标的实现。

阿里巴巴的组织创新

阿里巴巴通过推行“合伙人制度”和“中台战略”，构建了灵活高效的组织体系，为企业的快速发展提供了有力保障。

腾讯的组织变革

腾讯通过实施“小团队、大事业”的组织变革，激发了员工的创新活力和团队协作精神，推动了企业的持续创新和发展。

京东的组织架构调整

京东通过组织架构调整和优化，实现了从垂直化到扁平化、从封闭到开放的转变，提升了企业的运营效率和市场竞争力。

职权、职责与关系协调

04

根据组织结构和工作需要，将不同层级的职权分配给相应的管理者和员工。

职权分配

包括直线职权、参谋职权和职能职权等，每种职权都有其特定的作用和应用场景。

职权类型

对每个职位的职责进行清晰、明确的界定，确保员工能够明确自己的工作内容