2024年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案 .pdfVIP

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案

一、填空题

1.供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注于，建立核

心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；（顾客、市场需

求、核心业务）

2.供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。

（供应链网络的构造、购买与自营决策）

3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括；

；利益机制；（决策机制、运行机制）

4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的；有效控制物品流动成本；订单整个执行过

程的管理；（库存）

5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的选择与优化；（物流网

络）

6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；（特许经营）；

7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的构建；合作伙伴选择、

信息支持体系的选择等内容。（管理流程）

8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧密合作；卓有成效的

采购过程；（质量控制）

9.供应链管理信息技术包括、信息系统、（EDI）以及电子资金转账；

（条形码及扫描技术）

10．

EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI系

统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化；（通信网络）

11.供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合

作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。（最终用户、总成本）

12.一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所有供应链伙伴分

享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。（业务计划、预测信息）

13.供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。（作业运作能力）

14.供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；（货币成本）

15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间，而且意味着

企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。（战略同盟、物流管理）

16.培养企业核心竞争力的主要措施包括建立；；业务外包。（战略伙伴关系、集中

资源）

17.供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高；（服务质量）

18．系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优选、网络设计、软件

平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户能够得到一体化的解决方案。（方案设计）

19.实现供应链敏捷性的关键是基于网络的；科学的管理决策方法；高效的决策支持系统；（集

成信息系统）

20.高边际利润、不稳定需求的的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品；（革新

性产品）

21.供应链管理模式下激励模式包括价格激励；；商誉激励；（订单激励）

22.库存控制要解决三个主要问题是确定库存检查周期、确定、确定订货点；（订货量）

23.BPR的核心思想是要打破按职能设置部门的管理方式，以为中心，重新设计企业管理过程。（业

务流程）

24．供应链经营主体间的相互