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建设单位工程部管理规章制度

1.引言

为了规范建设单位工程部的管理行为，提高工程管理水平、加强

内部协作，特制定本规章制度。

2.部门职责

2.1建设单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的管理部

门。

2.2工程部负责编制项目管理计划、施工方案，协调各相关单位

间的联系和配合，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成。

2.3工程部负责对外联系协调，与政府部门、设计院、施工单位

等进行沟通和协商。

2.4工程部负责管理项目资金，进行预算编制、费用控制和结算

核算。

3.工程项目管理

3.1工程部负责项目立项前的可行性研究、选址评估等前期准备

工作。

3.2工程部需按照项目管理计划进行施工图设计、招标采购、施

工组织与管理等工作。

3.3工程部应定期召开项目进展会议，汇报项目的工作进展情况，

协调解决存在的问题。

4.人员管理

4.1工程部负责制定人员配备计划，并招聘、培训和管理部门的

员工。

4.2工程部需建立健全人员考核制度，对工作进行评价和奖惩。

4.3工程部应不断提升员工的专业技能，组织培训和学习交流活

动。

5.工程质量与安全管理

5.1工程部负责工程质量管理，确保项目的施工质量符合相关标

准和规范。

5.2工程部需建立健全工程项目安全管理制度，制定安全生产规

章制度，确保施工过程中的安全。

6.资金管理

6.1工程部负责编制项目的预算，并按照相关规定进行资金申请

与审批。

6.2工程部需建立健全费用核算和报销制度，确保资金使用合理、

透明。

7.项目文件管理

7.1工程部负责项目文件的归档和管理，确保文件的完整性和保

密性。

7.2工程部需建立健全电子文档管理系统，提高文件管理的效率

和准确性。

8.工作流程规定

8.1工程部需制定工作流程，明确各项工作的具体步骤和责任人。

8.2工作流程应与其他相关部门的工作流程相衔接，提高工作效

率和协作效果。

9.监督与评估

9.1工程部应定期进行工作自查和评估，发现问题及时整改。

9.2工程部需接受上级部门的监督和指导，接受内外部的审核评

估。

10.附则

10.1本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应经主管部门批

准。

10.2本制度的解释权归建设单位工程部负责。

结语

本建设单位工程部管理规章制度的制定，将有助于提升工程部的

管理水平和工作效率，确保工程项目的顺利实施。同时，也能够规范

工程部的组织结构和职责分工，提高内部协作和外部沟通的效果，达

到更好的工程管理结果。