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科室质控小组的工作计划5篇
(经典版)
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序言
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科室质控小组的工作计划5篇
通过制定工作计划我们可以更好地分析和评估工作的风险和机
会,做出明智决策,定期制定工作计划可以帮助我们更好地提高自己
的自律和执行力,本店铺今天就为您带来了科室质控小组的工作计划
5篇,相信一定会对你有所帮助。
科室质控小组的工作计划篇1
一、护理质量的质控原则:
护士长——科室护理质控员——全体护士参与的质量管理监控,
落实护理质量的持续改进,全面落实质控工作。
二、护理质量管理实施方案:
(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。
1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考
核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔
离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等,每月进行护
理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。
2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中
存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问
题及解决的方法。
3、每月定期对各种物品及药品,急救车进行检查,及时发现过
期物品及药品。以保证医疗护理安全。
(二)建立有效的护理质量管理体系,组建了一组具有丰富工作经
第2页共12页
验的护理人员参与护理质控,以保障护理工作质量。
1、实行以护士长、科室质控员的质控网络,逐步落实人人参与
质量管理,实现全员质控的目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的
整改效果追踪。实行平时检
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